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趙國(guó)軍
?嘿，老鐵們！今天咱來(lái)嘮嘮荊門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)效果咋評(píng)估這事兒。很多老板砸錢(qián)搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽(tīng)完課該咋樣還咋樣，錢(qián)花得稀里糊涂的。別急，今天我就給掰扯掰扯，咋用5種實(shí)用工具和3個(gè)真實(shí)案例，把培訓(xùn)效果整得明明白白！一、為啥培訓(xùn)效果評(píng)估這么關(guān)鍵？培訓(xùn)不是“聽(tīng)了課就完事兒”，得看員工真學(xué)沒(méi)學(xué)、用了沒(méi)！評(píng)估能幫...
你發(fā)現(xiàn)，荊門(mén)的管理培訓(xùn)價(jià)格從幾百塊到幾萬(wàn)塊都有，為啥差距這么大？咱得先弄清楚收費(fèi)的門(mén)道：課程類(lèi)型： 公開(kāi)課便宜，內(nèi)訓(xùn)和總裁班貴。線上課比線下課省不少錢(qián)。講師級(jí)別： 專(zhuān)家教授收費(fèi)高，實(shí)戰(zhàn)派講師性?xún)r(jià)比略高。機(jī)構(gòu)規(guī)模： 大機(jī)構(gòu)品牌溢價(jià)高，本地小機(jī)構(gòu)更實(shí)惠。服務(wù)內(nèi)容： 純講課和帶咨詢(xún)服務(wù)的，價(jià)格能差出一倍。...
老鐵們，最近后臺(tái)總有人問(wèn)：“荊門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)到底收不收費(fèi)？”今天咱就掰扯掰扯這事兒！企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)不收費(fèi)，得看情況——市場(chǎng)化的課程肯定收費(fèi)，但咱荊門(mén)對(duì)中小企業(yè)有補(bǔ)貼政策，符合條件能省不少錢(qián)！重點(diǎn)來(lái)了，咱今兒就嘮嘮「中小企業(yè)管理培訓(xùn)補(bǔ)貼申請(qǐng)流程」，手把手教你們咋薅羊毛！一、為啥企業(yè)管理培訓(xùn)要收費(fèi)？（...
?（H2）培訓(xùn)花了不少錢(qián)，總結(jié)就是“成績(jī)單”！領(lǐng)導(dǎo)要看效果，員工要查收獲，沒(méi)個(gè)像樣的錢(qián)就白花了?？偨Y(jié)寫(xiě)得好，問(wèn)題找得準(zhǔn)，下回培訓(xùn)才能更有針對(duì)性，這不就是給企業(yè)省錢(qián)增效嘛！二、總結(jié)模板大放送，直接套用不費(fèi)腦！（H2）（一）基礎(chǔ)信息別落下培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、主題參與部門(mén)、人數(shù)、講師名單培訓(xùn)形式（線上/線下、...
?很多中小企業(yè)老板天天忙得腳打后腦勺，但團(tuán)隊(duì)效率上不去、管理亂糟糟。培訓(xùn)不是花冤枉錢(qián)，而是給企業(yè)“打補(bǔ)丁”！比如精益生產(chǎn)能省成本，戰(zhàn)略規(guī)劃能讓團(tuán)隊(duì)有奔頭。但關(guān)鍵問(wèn)題是——咋選合適的培訓(xùn)平臺(tái)？別花了大價(jià)錢(qián)還沒(méi)效果！二、選培訓(xùn)平臺(tái)，記住這三板斧！ （干貨來(lái)了）第一斧：看“接地氣”的課程別整高大上的理論，...
這次培訓(xùn)主打“實(shí)戰(zhàn)+落地”，課程涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大塊。講師都是行業(yè)大拿，像某500強(qiáng)企業(yè)的總監(jiān)，還有高校教授。最讓咱印象深刻的是“精益生產(chǎn)”模塊，講咋優(yōu)化流程、降成本，舉了不少本地企業(yè)的案例，比如XX工廠精益管理，一年省了百來(lái)萬(wàn)！二、心得分享：學(xué)到啥真本事？領(lǐng)導(dǎo)力不是“官架子”...
?哎媽呀，現(xiàn)荊門(mén)的企業(yè)老板們老發(fā)愁了！想找個(gè)靠譜的管理培訓(xùn)平臺(tái)，結(jié)果網(wǎng)上一搜，廣告滿天飛，價(jià)格高低不一，課程質(zhì)量也瞅不準(zhǔn)，到底咋整？今天俺就給你掰扯掰扯，咋挑對(duì)能落地的管理培訓(xùn)平臺(tái)，保你少走彎路！一、瞅準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)課程，別被花架子忽悠（核心痛點(diǎn)：企業(yè)要能解決問(wèn)題的干貨）現(xiàn)好多培訓(xùn)平臺(tái)吹得天花亂墜，什么“國(guó)...
哎呀，咱中小企業(yè)老板們最頭疼的就是培訓(xùn)費(fèi)用這茬兒！想提升團(tuán)隊(duì)管理能力，又怕學(xué)費(fèi)太貴劃不來(lái)。今天咱就掰扯掰扯荊門(mén)的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)到底是咋回事兒，幫咱老板們把錢(qián)花刀刃上！一、荊門(mén)管理培訓(xùn)學(xué)費(fèi)為啥差距辣么大？（分割線）首先得明白，培訓(xùn)價(jià)格不是隨便定的。影響因素老鼻子了：課程類(lèi)型：線上課便宜，線下課貴；基...
老鐵們，你是不是尋思咋提升企業(yè)管理能力，又愁培訓(xùn)費(fèi)用太高？別慌！今天咱就嘮嘮荊門(mén)免費(fèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)資源，手把手教你薅羊毛，不花一分錢(qián)也能學(xué)干貨！一、政府平臺(tái)：權(quán)威資源免費(fèi)享荊門(mén)政府為了扶持企業(yè)，整了不少免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目。比如「荊門(mén)工業(yè)大講堂」，這經(jīng)信局牽頭辦的，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)大牛講數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)。去年龍星...
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)荊門(mén)不少中小企業(yè)都卡“管理跟不上發(fā)展”的坎兒上！老板天天忙得腳打后腦勺，員工效率上不去，團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙。這時(shí)候，管理培訓(xùn)就是那“及時(shí)雨”，能幫企業(yè)打通任督二脈！二、實(shí)戰(zhàn)案例咋選？看這3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！（H3）1、 案例要接地氣別整高大上的理論，荊門(mén)企業(yè)最想要的是“能抄作業(yè)”的案例！比如，本地...
各位老鐵，今天咱嘮嘮荊門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)公司的事兒?，F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，老板們都尋思找個(gè)好培訓(xùn)公司提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，但一搜“荊門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)公司”，密密麻麻的機(jī)構(gòu)看得人腦瓜子疼。別慌，今天我就手把手教你咋選，保準(zhǔn)整明白！一、為啥選對(duì)培訓(xùn)公司這么難？（痛點(diǎn)引入）很多企業(yè)老板都踩過(guò)坑：花大價(jià)錢(qián)報(bào)了課，結(jié)果老師講的...
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，荊門(mén)的中小企業(yè)老板們天天發(fā)愁：?jiǎn)T工用Excel表格搞管理，效率低得要命；客戶數(shù)據(jù)亂成一團(tuán)，想分析都沒(méi)抓手；生產(chǎn)線還停留“人盯人”階段，成本居高不下。不整數(shù)字化培訓(xùn)，企業(yè)就像老牛拉破車(chē)，遲早被同行甩八條街！二、數(shù)字化培訓(xùn)方案：三步走，直接上干貨！Step 1：基礎(chǔ)掃盲，別讓員工“摸...
首先得找準(zhǔn)問(wèn)題。常見(jiàn)毛病有這些：目標(biāo)模糊：老板說(shuō)個(gè)方向，員工一臉懵，不知道咋干。流程混亂：部門(mén)踢皮球，事兒卡中間沒(méi)人管。激勵(lì)不到位：干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)還拼命？能力跟不上：?jiǎn)T工不會(huì)高效干活，瞎忙活。二、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咋搞？四步走，立竿見(jiàn)影！定清晰目標(biāo)：用“SMART原則”掰扯明白目標(biāo)得具體（比如“三個(gè)月內(nèi)客...
（分割線）首先得明白，費(fèi)用高低跟這些玩意兒掛鉤：講師咖位：名頭響的講師，比如帶“清華北大背景”或“世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)”的，價(jià)格肯定高。但咱得瞅瞅他真有沒(méi)有干貨，別光聽(tīng)title。課程內(nèi)容：純理論灌水的課便宜，但帶實(shí)操、能解決具體問(wèn)題（比如精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的，價(jià)格自然往上竄。服務(wù)打包：光講課肯定比...
（分割線）企業(yè)里中層干部就是“橋梁”，上傳下達(dá)，還得帶團(tuán)隊(duì)。但很多中層都是業(yè)務(wù)骨干提拔的，管理經(jīng)驗(yàn)缺火候。培訓(xùn)能補(bǔ)短板，學(xué)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、決策方法，少走彎路。咱荊門(mén)的企業(yè)也越來(lái)越重視這塊，培訓(xùn)班多了，但咋挑合適的？二、選課報(bào)名，三步走?。ǚ指罹€）第一步：瞅準(zhǔn)需求，對(duì)號(hào)入座先問(wèn)自己：團(tuán)隊(duì)管理頭疼啥...