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北京水木知行管理咨詢公司專注提供人力資源管理咨詢、管理培訓(xùn)及獵頭服務(wù)業(yè)務(wù)；咨詢范圍包括提供組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系；培訓(xùn)業(yè)務(wù)包括企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、企業(yè)績效管理突破、薪酬設(shè)計(jì)/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營以及其他企業(yè)管理課程，水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營和績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營定期舉辦，使企業(yè)以培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果；獵頭業(yè)務(wù)專注為企業(yè)hr人員提供全方位職業(yè)發(fā)展服務(wù)； hr361幫招聘網(wǎng)專注hr經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)成長，幫企業(yè)找到合適hr人才，幫Hr獲得職業(yè)發(fā)展。
水木知行管理咨詢有限公司在項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營、集團(tuán)管控等領(lǐng)域開發(fā)、積累了大量薪酬、績效管理模型、工具和方法；水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》具有非常大的影響力，水木知行3PM薪酬體系以及水木知行TP績效體系得到廣泛應(yīng)用。
水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，公司客戶遍布各個(gè)行業(yè)以及涉及國企、民企、外企以及上市公司等各類型企業(yè)；已經(jīng)為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、神州泰岳等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、中礦資源、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)、中準(zhǔn)會(huì)計(jì)所等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；為神華集團(tuán)等100多家企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，工行數(shù)據(jù)中心、光大金控、文軒在線、潔綠科技、北京汽車、濰柴動(dòng)力、正和化工、港源裝飾、境界游戲等幾百家企業(yè)提供過薪酬設(shè)計(jì)/績效考核訓(xùn)練營、特訓(xùn)班服務(wù)。
水木知行在人力資源領(lǐng)域的貢獻(xiàn)：發(fā)布hr專業(yè)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并得到廣泛認(rèn)可，定期發(fā)布專業(yè)技術(shù)崗位薪酬指數(shù)；水木知行提出薪酬績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，薪酬績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配；水木知行3PM薪酬體系和TP績效體系已被千萬家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用，水木知行薪酬管理模型、績效管理模型、綜合激勵(lì)模型、員工滿意度模型、能力素質(zhì)模型、hr能力等級(jí)評(píng)定模型、薪酬指數(shù)模型等工具方法已被相關(guān)論文及書籍廣泛引用。
水木知行2010年獲得前沿金壇獎(jiǎng)“十佳咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)；水木知行連續(xù)兩屆被聘為“人力資源管理全國理事會(huì)理事”單位 ；水木知行2012年被人力資源管理雜志社和人力資源管理全國理事會(huì)評(píng)為“中國著名管理咨詢品牌”。
推動(dòng)企業(yè)成長與發(fā)展，為企業(yè)薪酬績效管理實(shí)踐傳播思想、經(jīng)驗(yàn)和智慧是水木知行的使命；成為最有影響力的為企業(yè)薪酬績效管理實(shí)踐提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。
趙國軍