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教練方法的課程【課程綱要】第一講企業(yè)教練法的引入全業(yè)務(wù)運(yùn)營期對電信各部門工作提出了新的挑戰(zhàn)員工輔導(dǎo)與評估方面新的變化與壓力引入企業(yè)教練法的意義第二講企業(yè)教練法的核心企業(yè)教練法的定義企業(yè)教練法的過程概述
重塑執(zhí)行力培訓(xùn)【課程大綱】第一模塊：國學(xué)解讀執(zhí)行力——道法術(shù)第一節(jié)：執(zhí)行力的國學(xué)解讀從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問題執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行型中高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行三
管理者問題解決培訓(xùn)【課程大綱】第一模塊：面對問題從容不迫第一節(jié)：問題使管理者的存在變得有價(jià)值處理問題的基本原則處理問題的基本動作處理問題的基本要領(lǐng)第二節(jié)：明辨問題處理的三大難題責(zé)任不明狀況不明缺乏技術(shù)
新員工歸屬感培訓(xùn)【課程大綱】第一講最重要的是人才力上下五千年，人才創(chuàng)歷史縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界商海風(fēng)云變，人才創(chuàng)世紀(jì)第二講企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象盲人摸象，缺乏系統(tǒng)有名無實(shí)，地位虛高本土秘訣，迷信先哲佛
專業(yè)服務(wù)形象塑造培訓(xùn)