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王一名

王一名

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王一名課程

企業(yè)文化落地 ——沒有文化的支撐,就沒有企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化落地培訓(xùn)課 【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責(zé)人 【解決問題】為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業(yè)的文化沒有落地,總是變成墻上的

王一名 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程 【課程受眾】企業(yè)中高級管理人員 【課程背景】企業(yè)管理說起來千頭萬緒,歸根結(jié)底只有兩件事:一個制定目標(biāo),一個是實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營管理,最怕的情況就是:盲人騎瞎

王一名 2天 培訓(xùn)時長

變革與創(chuàng)新——開啟企業(yè)成長的第二曲線

企業(yè)變革與創(chuàng)新課程 【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 【課程背景】這個世界,*不變的就是變化。變化曾經(jīng)讓這個世界日益美好。剛剛過去的10年

王一名 1天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略解碼 ——年度經(jīng)營計劃制定與管理

年度經(jīng)營計劃制定與管理課程【課程受眾】中高層管理人員【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會,穿越戰(zhàn)略迷霧掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會,跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝掌

王一名 2天 培訓(xùn)時長

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ——BLM戰(zhàn)略模型

BLM戰(zhàn)略模型課程 【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 【課程背景】《孫子兵法》說,“將者,智信仁勇嚴也。”一名將軍

王一名 2天 培訓(xùn)時長

破局戰(zhàn)略 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程 【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員 【課程背景】《孫子兵法》說,“將者,智信仁勇嚴也。”一名

王一名 2天 培訓(xùn)時長

超級*—總裁運營智慧

企業(yè)管理運營課程三級老板親自干二級老板親人干一級老板能人干超級老板系統(tǒng)干中國民營企業(yè)的六種模式一切都是自己干的個體戶模式 老婆孩子一起上的家族模式依靠某領(lǐng)域高手的能人模式 朋友合伙

王一名 3天 培訓(xùn)時長

高效管理者的六項修煉

高效管理者的六項修煉

王一名 3天 培訓(xùn)時長

有效溝通培訓(xùn)

有效的溝通培訓(xùn)

王一名 1天 培訓(xùn)時長

北京——時間管理培訓(xùn)

管理時間培訓(xùn)

王一名 1天 培訓(xùn)時長

*的七個習(xí)慣

*

王一名 2天 培訓(xùn)時長

新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

新長征領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

王一名 3天 培訓(xùn)時長

團隊凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營

團隊凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)培訓(xùn)

王一名 3天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 培訓(xùn)課

王一名 2天 培訓(xùn)時長

管理技能提升

管理技能提升的培訓(xùn)課

王一名 1天 培訓(xùn)時長

壓力與情緒管理

壓力與情緒管理 培訓(xùn)

王一名 1天 培訓(xùn)時長

業(yè)績核能——企業(yè)戰(zhàn)略突破

企業(yè)戰(zhàn)略突破培訓(xùn)課

王一名 2天 培訓(xùn)時長

高效執(zhí)行力訓(xùn)練營

高效執(zhí)行力  培訓(xùn)課

王一名 3天 培訓(xùn)時長
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