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戰(zhàn)略解碼澄清課程

【課程受眾】
中高層管理人員

【課程形式】
理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義
掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容
掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會，穿越戰(zhàn)略迷霧
掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會，跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝
掌握PBC-個人績效承諾的設(shè)定方法，讓戰(zhàn)略責(zé)任到人

【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)
一、什么是戰(zhàn)略解碼
二、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙
三、戰(zhàn)略解碼的作用
四、戰(zhàn)略解碼三部曲

第二部分、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點   
一、戰(zhàn)略目標(biāo)金字塔——一個中心，三個基本點
二、企業(yè)利潤的兩個來源
三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？
【討論及輸出：本企業(yè)差距分析】

第三部分、市場洞察決定戰(zhàn)略的深度
一、市場洞察的本質(zhì)——預(yù)測
二、看宏觀——時勢造英雄
三、看行業(yè)——判斷行業(yè)吸引力和價值轉(zhuǎn)移趨勢
四、看客戶——了解客戶需求、痛點及特定
五、看對手——選定競爭標(biāo)桿，對主要競爭對手進行畫像
六、看自己——尋找優(yōu)勢與劣勢
七、找機會——SWOT分析
【討論及輸出：本企業(yè)SWOT分析】

第四部分、戰(zhàn)略澄清——穿越迷霧達成共識
【案例：戰(zhàn)略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
一、什么是戰(zhàn)略澄清
二、戰(zhàn)略澄清的意義
三、什么時候需要戰(zhàn)略澄清
四、戰(zhàn)略澄清會的組織和討論框架
五、戰(zhàn)略澄清的4個關(guān)鍵點
1、明確戰(zhàn)略意圖——使命、愿景、3年戰(zhàn)略目標(biāo)
2、三層業(yè)務(wù)鏈的設(shè)計
3、明確未來三年的關(guān)鍵任務(wù)
【合成輸出：《XX公司2024年-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要1.0版》】

第五部分：戰(zhàn)略解碼——輸出年度行動計劃
一、通過戰(zhàn)略解碼會完成戰(zhàn)略解碼
二、戰(zhàn)略解碼會的主要內(nèi)容
三、戰(zhàn)略解碼動員會
四、召開戰(zhàn)略解碼會
1、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之1——明確2024年總體目標(biāo)
2、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之2——形成年度硬仗清單
3、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之3——責(zé)任到人
4、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之4——從硬仗中分解出年度行動計劃
5、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之5——將年度行動計劃落實到PBC
【輸出：2024年年度經(jīng)營目標(biāo)、硬仗清單、硬仗描述、行動計劃】

第六部分：PBC——個人績效承諾 
一、什么是PBC
二、PBC績效指標(biāo)的來源
三、PBC的形勢和內(nèi)容
【輸出：管理者PBC】
四、PBC形成六步法
五、PBC-個人績效合約PK會

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