已加入本站4168天 , 點(diǎn)擊量：29514 次
培訓(xùn)師煉成培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：戰(zhàn)國時(shí)期的大思想家荀子在其*的《勸學(xué)篇》中有一句傳世名言：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的向前進(jìn)，是任何事業(yè)
組織培訓(xùn)教學(xué)課程【培訓(xùn)背景】：在培訓(xùn)中，你遇到過這樣的問題嗎？面對(duì)成人授課，學(xué)員在想什么？學(xué)員如果抗拒培訓(xùn)，你要怎么做才能讓他們更好的學(xué)習(xí)呢？你講解的課程或發(fā)表的觀點(diǎn)，遇到學(xué)員反對(duì)、甚至有意刁難，怎么
績效考評(píng)管理培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：眾所周知，員工工作績效的高低直接影響著企業(yè)的效率和效益。顯然，掌握和提高員工的工作績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，而行使這一重要職責(zé)，需要所有管理者（不論是直線管
績效反饋面談培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：成功的標(biāo)桿企業(yè)都非常注重人力資源管理，而人力資源管理的基石就是績效管理，因?yàn)槊课粏T工的績效優(yōu)劣都直接關(guān)系到企業(yè)的效益好壞。當(dāng)員工績效不佳，如何改進(jìn)和提高，這才是績效管理工
廣州績效管理技巧課程
招聘策略管理培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)、人工智能發(fā)展、商業(yè)模式改變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口紅利下降、工作流動(dòng)頻繁、招募渠道單一、招聘成本上升、錄用方式落后、薪酬福利滯后等
客戶服務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化普遍、服務(wù)業(yè)為主的今天，企業(yè)的發(fā)展早已從產(chǎn)品為王、質(zhì)量為王、渠道為王，早已轉(zhuǎn)向了“客戶至上、服務(wù)為王”?？蛻魺o疑是企業(yè)發(fā)展的資源
廣州職場情緒壓力管理課程
廣州領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課程
聯(lián)想復(fù)盤公開課
員工的職業(yè)道德培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》指出：“職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，涵蓋了從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象、職業(yè)與職工、職業(yè)與職業(yè)之間的關(guān)系。隨著現(xiàn)代社會(huì)分工
樹立時(shí)間觀念培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：“洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗里過去；默默時(shí)，便從茫然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮掩時(shí)，他又從遮掩著的手邊過去，&hel
思維訓(xùn)練應(yīng)用培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：2018年3月的全國兩會(huì)，*主席在參加廣東代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。創(chuàng)新作為時(shí)代發(fā)展的要求，同樣是現(xiàn)代企業(yè)的生命源泉，是確保
工作效率的提高培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：什么是工作效率呢？所謂"工作效率"，就是在同等時(shí)間內(nèi)完成工作量的多少。雖然很多人都能意識(shí)到提高工作效率的重要性，然而真正能做到高效率工作的人卻并不多
職業(yè)陽光心態(tài)的課程【培訓(xùn)背景】：生活需要陽光心態(tài)，工作更需要陽光心態(tài)!所謂陽光心態(tài)，就是一種積極的、向上的、寬容的、開朗的、感恩的健康心理狀態(tài)。生活就像一面鏡子：你對(duì)它哭，它會(huì)對(duì)你哭，你對(duì)它笑，它會(huì)對(duì)
壓力情緒調(diào)節(jié)培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：現(xiàn)實(shí)生活中的壓力無處不在。隨著社會(huì)發(fā)展和工作節(jié)奏的加快、競爭的加劇，現(xiàn)代職業(yè)人面臨的壓力越來越大。企業(yè)管理者不僅要為自己減輕壓力，還要幫助員工減壓，而且要充分利用壓力進(jìn)行
員工管理方式的培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：在現(xiàn)代企業(yè)，確實(shí)存在很多問題員工：他們魯莽沖動(dòng)，自私自利，甚至褻瀆責(zé)任，玩忽職守；消極怠惰，不思進(jìn)?。荒仃愐?guī)，不善變通；頭腦簡單，思想低俗；遇事不主動(dòng)，做事不靈活；或
激勵(lì)下屬管理培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】：“現(xiàn)代管理之父”*?*說：“我們不能坐等員工自發(fā)產(chǎn)生激勵(lì)因素，我們必須創(chuàng)造一種積極的激勵(lì)因素來取代它。這是管理人員面臨的一個(gè)中心任務(wù)，