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信息系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營商、集成商、制造商等組織。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)為核心，從一個完整的項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分析與實(shí)踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險培訓(xùn)課程介紹：研發(fā)項(xiàng)目管理重點(diǎn)聚焦技術(shù)、需求、測試、防范等領(lǐng)域。在開展特定軟件功能、新品開發(fā)、中間件升級改造時，項(xiàng)目質(zhì)量管理和風(fēng)險防控就尤為突出，包括如何有效制定策略和指標(biāo)、如何制定記錄清
銷售類項(xiàng)目培訓(xùn)課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項(xiàng)目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項(xiàng)目）的人員，以提升他們對項(xiàng)目（工作事件）的理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃課程課程介紹：MicrosoftExcel是一款高效的辦公軟件，他同樣可以協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃，包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點(diǎn)講解Excel軟件在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)
設(shè)備工程項(xiàng)目培訓(xùn)課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項(xiàng)目管理，包括設(shè)備采購、安裝、維修、部署、改造等項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類項(xiàng)目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過團(tuán)隊(duì)對
組織PMO建設(shè)【課程介紹】 本課程討論如何把項(xiàng)目管理工具方法應(yīng)用到各自的企業(yè)實(shí)踐中，討論如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系、定義和運(yùn)作PMO職能，讓項(xiàng)目管理為客戶、員工、股東、管理
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程 【課程背景】 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)
項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展課 【課程介紹】 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和作為，直接決定
項(xiàng)目進(jìn)度工期管理【課程介紹】 項(xiàng)目的重要特征之一就是“臨時性”，在確定的時間段內(nèi)，交付預(yù)期的成果，是所有相關(guān)方都期待看到的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，既要關(guān)注為客戶提
項(xiàng)目管理度量課程【課程介紹】 組織開展項(xiàng)目的主要目的是直接或間接的創(chuàng)造戰(zhàn)略價值或業(yè)務(wù)價值，當(dāng)企業(yè)決定啟動一個項(xiàng)目時，就意味著需要通過這個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價值交付。項(xiàng)目管理者往往很難做到所
項(xiàng)目管理知識體系實(shí)踐 【課程目標(biāo)】 本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，全面掌握項(xiàng)目管理體系過程。其中包括生命周期管理過程，項(xiàng)目所面臨的組織環(huán)境挑戰(zhàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力與角
項(xiàng)目管理應(yīng)用課【課程介紹】 本課程適用于保險公司、銀行、其他金融類企業(yè)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項(xiàng)目）的人員，以提升他們對項(xiàng)目（工作事件）的理解和認(rèn)識，并能
項(xiàng)目管理軟技能應(yīng)用【課程目標(biāo)】 本課程的主要目的是強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的軟技能，包括項(xiàng)目經(jīng)理的能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的建設(shè)和管理、項(xiàng)目相關(guān)方的參與、各類群體之間的溝通，協(xié)作等能力。&nb
項(xiàng)目管理過程方法 【課程介紹】 &n
項(xiàng)目管理系統(tǒng)與工具【課程介紹】 本課程討論如何把項(xiàng)目管理工具方法應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。包括從項(xiàng)目立項(xiàng)的工具開始，包括了規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程的一系列工具與技術(shù)。通過
成本規(guī)劃核算與控制【課程背景】 公司希望項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度要求，高效完成工作，節(jié)省不必要的開銷。由于項(xiàng)目經(jīng)理并沒有太多掌控成本的權(quán)力，以至于有些項(xiàng)目組對成本的認(rèn)知很低，成本超支的情
項(xiàng)目工作分解課程【課程介紹】 在傳統(tǒng)的預(yù)測型項(xiàng)目中，若要使得項(xiàng)目能夠成功，必須在管理方面依賴于充分的規(guī)劃，而其中一個重要的根本就是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項(xiàng)目目標(biāo)。工作分解結(jié)
項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)踐【課程背景】 21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，在、互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息