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周洪超

周洪超

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周洪超課程

物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收服務(wù)

物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收服務(wù)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理

時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

目標(biāo)管理與績(jī)效管理

目標(biāo)管理與績(jī)效管理培訓(xùn)班

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)

流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

物業(yè)管理服務(wù)與管理提升

物業(yè)管理服務(wù)與管理提升培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)

戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略目標(biāo)分解到執(zhí)行

戰(zhàn)略目標(biāo)分解到執(zhí)行培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程與組織變革系統(tǒng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人才管理與機(jī)制創(chuàng)新

人才管理 培訓(xùn)課程

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)識(shí)人系統(tǒng)——任職資格管理

任職資格管理 培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

培訓(xùn)就該這樣搞——培訓(xùn)管理與落地

培訓(xùn)管理與落地培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

KPI分解與指標(biāo)設(shè)定技巧

KPI分解與指標(biāo)設(shè)定技巧培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理培訓(xùn)班

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

周洪超 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全過(guò)程物業(yè)管理

全過(guò)程物業(yè)管理培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

持續(xù)改善——問(wèn)題分析與解決

問(wèn)題分析與解決  培訓(xùn)班

周洪超 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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