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連鎖目標管理與計劃課程【課程背景】目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+*的執(zhí)行要遠勝于
打造卓越連鎖品牌課程【課程背景】新時代的競爭不再是跑馬圈地的增量市場掠奪，現(xiàn)有社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)表現(xiàn)為品牌價值的博弈，因此我們可以定義品牌是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的最重要的資產(chǎn)，是企
客戶外拓解決方案課程【課程背景】在線上經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，實體門店生意被線上媒體擠占了大量的市場空間，無數(shù)實體門店的老板擅長門店面銷卻不擅長利用新媒體獲客，造成門店客流短缺，形成了缺客—&
價值實現(xiàn)與客戶需求課程【課程背景】2019到2023年是餐飲行業(yè)發(fā)展變革的四年，經(jīng)歷了疫情的洗禮后，餐飲人發(fā)現(xiàn)顧客的需求在發(fā)生著潛移默化的變化，在變革的浪潮中，有些餐飲企業(yè)相時而動擁抱變化，抓住機會更
連鎖企業(yè)運營管理課程【課程背景】2023年是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)折之年。在消費降級、電商、新媒體、直播帶貨平臺等的綜合影響下，線下實體經(jīng)營受到?jīng)_擊。隨著銷售渠道的迭代升級、營銷手段的翻新和流量費用的不斷攀升，傳
連鎖人員服務(wù)提升課程 【課程背景】2023年，曾經(jīng)標榜服務(wù)為品牌*特色的海底撈開始主動降低服務(wù)標準，雖然顧客反映服務(wù)標準有所下降，但從財報分析海底撈的利潤卻實實在在的提升了，這一點讓整個行業(yè)
連鎖銷售人員銷售賦能課程【課程背景】銷售能力對于任何企業(yè)來說都是非常重要的能力，是決定企業(yè)盈利并同時決定生死存亡的能力，反觀連鎖企業(yè)在經(jīng)營的過程中更多的習慣性依賴銷售人員的個人能力，造成銷售能力高低協(xié)
連鎖盈利核心重點課程【課程背景】2023年是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)折之年。在消費降級、電商、新媒體、直播帶貨平臺等的綜合影響下，線下實體經(jīng)營受到?jīng)_擊。隨著銷售渠道的迭代升級、營銷手段的翻新和流量費用的不斷攀升，傳
中層管理者技能計劃課程【課程背景】MTP管理培訓(xùn)，原義為管理培訓(xùn)計劃，起源于20世紀50年代的*，是為了有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。該體系經(jīng)過多次改版和完善，已成為當今世界經(jīng)典的管理
顧客面銷技巧提升課程【課程背景】銷售能力對于任何企業(yè)來說都是非常重要的能力，是決定企業(yè)盈利并同時決定生死存亡的能力，所謂四流企業(yè)靠摸索與個人經(jīng)驗做銷售，浪費大量的客戶資源拼概率；三流企業(yè)靠老人傳、幫、
提升銷售業(yè)績課程【課程背景】銷售管理是一項需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作，銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一，旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才，提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標制定、市場
銷售人員激勵激發(fā)課程【課程背景】*心理學(xué)家斯金納最早提出行為與獎勵之間存在函數(shù)關(guān)系，他認為建立起績效予獎勵之間的函數(shù)關(guān)系就等于找到了對員工進行行為塑造的方法，如果對產(chǎn)生績效的行為給予獎勵就會大大的增加
打造精英銷售團隊課程【課程背景】銷售管理是一項需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作，銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一，旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才，提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標及計劃
高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對于公司的成功至關(guān)重要。他們需要具備遠見卓識、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力等多方面的素質(zhì)，以制定和實施戰(zhàn)略、激勵和引導(dǎo)團隊、建立和維護組織文化以及應(yīng)對挑戰(zhàn)
卓越督導(dǎo)訓(xùn)練課程【課程背景】是否具備完善的管理能力并且是否已經(jīng)建立七管理能力體系是評價讀到是否進入卓越水平層級的重要指標，在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理機能即服務(wù)技能，是否能夠有效高效的管理是督導(dǎo)服務(wù)終端水平
四維教練能力培養(yǎng)課程【課程背景】在終端標準化上，督導(dǎo)起著決定性作用，他們通過標準、檢查、反饋、提高這些核心環(huán)節(jié)，讓每個品牌的價值在終端上完美展現(xiàn)出來。然而督導(dǎo)想要出色的完成任務(wù)，就必須有明確的功能定位