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目標(biāo)管理培訓(xùn)達成效果課程背景：經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍圖的過程。實現(xiàn)目標(biāo)是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，
目標(biāo)管理與執(zhí)行課程目的【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，
專業(yè)高績效團隊打造培訓(xùn)課程背景：面對當(dāng)前日益激勵的競爭形勢，要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，就要打造卓越的企業(yè)團隊，因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為
管理問題分析課程課程背景：在我們的身邊，每天都會出現(xiàn)很多問題。“工作不順利”“目標(biāo)無法完成”“上司不同意自己的提案”&helli
建設(shè)卓越團隊課程【課程背景】無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；高管就是獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵在于高層和中層的領(lǐng)導(dǎo)力【
管理者的角色認(rèn)知與溝通 課程說明：管理者的角色認(rèn)知與有效溝通培訓(xùn)課程中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howto
高績效團隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程背景：使學(xué)員認(rèn)識團隊合作的重要性、并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中；深入體驗團隊共同合作來完成目標(biāo)時所需要的協(xié)作精神、樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；探討高效團隊建設(shè)
企業(yè)模擬沙盤培訓(xùn)班
管理沙盤培訓(xùn)