課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)高績效團隊打造培訓
課程背景:
面對當前日益激勵的競爭形勢,要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源,就要打造卓越的企業(yè)團隊,因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的,“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責任心和忠誠度,打造具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊是構建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領導人的您,可能對團隊建設極為重視,可能這些也做了不少工作,但可能我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象:
1、員工職業(yè)素質(zhì)不高,工作缺乏激情,團隊死水一潭,工作績效不高;
2、團隊缺乏科學的人員構建和分工合作;
3、企業(yè)的目標是清晰的,但是團隊執(zhí)行力太差從而無法創(chuàng)造好的團隊績效;
4、員工對企業(yè)的忠誠度不高,員工異動性強,企業(yè)幾乎成了新員工培訓基地,一邊招一邊流失;
5、員工團隊意識和能力不高,部門之間缺乏合作意識,員工的個人表達力、溝通能力不高;
6、員工的競爭意識和主動意識不強烈,團隊執(zhí)行力不高,團隊整體績效不高。
如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的*化呢?
課程收益:
本課程將通過體驗式學習與講授式學習相結合,挖掘?qū)W員心靈深處的冰山,解開自己的心靈密碼,讓學員明白:讓學員意識到團隊的重要性,意識到責任從我做起,讓學員意識到忠誠于企業(yè)是員工的最高品質(zhì),只有對別人負責才是對自己負責,只有對自己負責才能對別人負責,個個都成為團結協(xié)作、相互信任、目標明確、意向強烈、行動積極、成果第一的高績效團隊精英!
課程大綱:
第一章 高績效團隊呼喚高績效回歸
一、高績效團隊的六大特征
1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
2、勇于競爭,主動出擊,先入為主
3、超強自信,永不言敗,堅忍不拔
4、停止空談,立即行動,百分執(zhí)行
5、專注目標,重視細節(jié),績效第一
6、相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團隊為王 案例:華為公司為何有如此強大的執(zhí)行力
第二章 團隊執(zhí)行力提升訓練
討論:高績效團隊執(zhí)行力如此之高?
一、關于團隊執(zhí)行力的思考
1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!
2、執(zhí)行為何不力?
3、孫武練兵故事的啟示
案例:為何小米加步*的*軍隊打敗了美式裝備的國民黨軍隊
二、決定高績效執(zhí)行力和團隊績效的三個關鍵
1、意愿 2、能力 3、策略
討論:您如何理解高績效執(zhí)行力公式:執(zhí)行力=(能力+策略)×意愿 案例:我創(chuàng)造的高績效執(zhí)行力532法則
三、打造高績效團隊執(zhí)行力的四大法則
1、道
2、法
3、器
4、數(shù)
案例:小孩與漁夫
第三章 高績效執(zhí)行力提升提升實效策略
一、高績效團隊管理者三個角色定位 領導是船長
案例:這是你的船——做好朋友
案例:韋爾奇一段話給我們的啟示——當好教練
案例:某體校籃球教練的尷尬事
案例分析:馬謖失街亭誰之過?
案例:毛主席的成功之道與頭狼的定位
二、建立高績效團隊文化
討論:團隊成員缺乏忠誠度的根源在哪里 案例:海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示
案例:慈不等于愛-----我是如何建立高績效團隊文化的
三、高績效團隊目標與績效管理
案例:績效考核不等于績效管理
現(xiàn)場演練:高效目標管理的SMART系統(tǒng)
四、高績效團隊溝通機制建立
案例:狼是如何進行有效溝通的
五、高績效團隊激勵機制建立
案例:我是如何激勵員工的
情景模擬:掌握贊美藝術
情景模擬:掌握批評藝術
六、打造高績效團隊精神
(1)激情無限,超強自信
討論:狼為何總是充滿無限激情,超強自信?
互動游戲:生命中的五樣 體驗式訓練:找回真我
(2)強者心態(tài),主動競爭
體驗式訓練:搶椅子 視頻研討:狼攻擊熊
(3)調(diào)適心態(tài),適應變化
圖片資料:白紙微瑕、笑臉 故事:將軍與勤務兵;
視頻:鷹的重生—感悟自我的原本
(4)相互信任,親如兄弟
體驗式訓練:信任與不信任
故事:美女與小偷
(5)永不言敗,絕境求生
討論:狼的成功機率有多高?
游戲:九點連線,尋找可能性 故事:愛迪生的成功
(6)授狼以漁,專業(yè)專精
視頻:疊衣服 故事:小孩要魚桿
關注結果,重視過程 情景模擬:買火車票 看圖說話:挖井
(7)團隊合作,眾狼一心 體驗式訓練:同起同落
(8)擔當責任,勇于付出 故事:老鼠偷油
專業(yè)高績效團隊打造培訓
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/283678.html
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