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系統(tǒng)化解決問題培訓(xùn)【課程背景】8D是由福特公司積極倡導(dǎo)并實施的一種團隊導(dǎo)向的問題解決方法，在福特及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的實踐中取得了巨大的成效，近來備受中外企業(yè)關(guān)注。其特點是立足于團隊活動，著眼于問題預(yù)防，目的
QC工具應(yīng)用培訓(xùn) 【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)的進一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量
汽車質(zhì)量標準培訓(xùn)【課程背景】目前，汽車業(yè)的很多企業(yè)雖已經(jīng)通過汽車業(yè)質(zhì)量管理體系的認證，但為什么汽車業(yè)質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬元產(chǎn)值直接工時、萬元產(chǎn)值能耗成本、萬元產(chǎn)值報廢成本
QC七大手法課程【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)的進一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的
經(jīng)營目標分析培訓(xùn)【課程背景】 目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領(lǐng)域無法突
培訓(xùn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領(lǐng)域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？&hellip
PDPC法課程 【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，將影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化，如：面對問題時，常常
優(yōu)化企業(yè)流程管理課程【課程背景】目前，很多企業(yè)雖已經(jīng)通過質(zhì)量管理體系的認證，但為什么質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬元產(chǎn)值直接工時、萬元產(chǎn)值能耗成本、萬元產(chǎn)值報廢成本等都不能得到有效
品管圈QCC培訓(xùn) 【課程背景】正確認識并掌握設(shè)計開發(fā)統(tǒng)計工具的應(yīng)用，靈活應(yīng)用統(tǒng)計手法，幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策。社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠不變的就是&l
頭腦風(fēng)暴法課程【課程背景】面對現(xiàn)場生產(chǎn)、品質(zhì)管理的大量的原始數(shù)據(jù)和一線基礎(chǔ)信息，如何才能有效、快速呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類、層別等，更加直觀的反映重要的問題等，或許我們在運用QC舊七大手法掌握問題實質(zhì)，挖掘根本
管理績效數(shù)據(jù)培訓(xùn)【課程背景】 目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。我們是否通過對過去一年、二年、
內(nèi)控經(jīng)營能力提升課程【課程背景】當前，在全球面臨新冠疫情持續(xù)3年之久的當前形勢下，在我們的企業(yè)中，是否呈現(xiàn)訂單下降趨勢？客戶的新開發(fā)項目越來越少甚至沒有了？一線人員流失越來越多，管理成本越來越高，在這
企業(yè)班組長技能訓(xùn)練