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汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

【課程背景】
目前，汽車業(yè)的很多企業(yè)雖已經(jīng)通過汽車業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，但為什么汽車業(yè)質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬元產(chǎn)值直接工時(shí)、萬元產(chǎn)值能耗成本、萬元產(chǎn)值報(bào)廢成本等都不能得到有效的控制…… 
是因?yàn)?目前在我們的汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地時(shí)存在以下痛點(diǎn)： 
痛點(diǎn)1：為什么導(dǎo)入體系后不能有效支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成？
痛點(diǎn)2：部門間仍存在扯皮、推諉現(xiàn)象
痛點(diǎn)3：反饋與評(píng)價(jià)項(xiàng)目、機(jī)制不健全，總會(huì)有低級(jí)問題或新問題出現(xiàn)
痛點(diǎn)4：目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性弱，未準(zhǔn)確定位關(guān)聯(lián)目標(biāo)管
痛點(diǎn)5：流程和表格策劃基于形式，不以需求和目標(biāo)為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)汽車業(yè)質(zhì)量管理體系……
那么，如何去解決這些問題？
原創(chuàng)版權(quán)課程《汽車業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地“四步法”?》正式著眼于這些痛點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)汽車業(yè)績(jī)效改進(jìn)、達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向來展開汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地“四步法”！

【課程收益】
1、掌握汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地的方法和工具，助力企業(yè)建立符合公司產(chǎn)品所需的流程、表格和關(guān)鍵控制點(diǎn)CTQ；
2、掌握流程管理人員所需的流程管理專業(yè)知識(shí)，把握內(nèi)部流程專家培養(yǎng)的方法；
3、掌握流程驗(yàn)證的方法，提升內(nèi)部各流程的遵守率、執(zhí)行率；
4、掌握目標(biāo)管理體系策劃、分析工具“BORTA?三步法”的運(yùn)用方法，以確保目標(biāo)績(jī)效體系的適用性、完整性、有效性；
5、快速掌握運(yùn)用“四步法”各步驟階段所需的管理模板和工具！

【課程對(duì)象】部門班組長(zhǎng)、主任/負(fù)責(zé)人，體系負(fù)責(zé)人/工程師，ISO專員、總經(jīng)辦或總裁辦管理人員等中基層管理者

【課程大綱】
第一步：流程落地、表格落地
1.1基于風(fēng)險(xiǎn)思維的過程方法的理解：
單一過程要素示意圖
過程分類
理解過程方法
過程職能分配
風(fēng)險(xiǎn)定義
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維
案例分析
圖示理解組織/自身及其環(huán)境、相關(guān)方需求和期望
管理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)流程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施
SWOT分析考慮內(nèi)容
SWOT分析及措施對(duì)照表范例解析
分組練習(xí)一：結(jié)合公司實(shí)際情況以您所在部門或班組所涉及至的其中一個(gè)過程為例，討論以下問題：
具體的SWOT內(nèi)容
應(yīng)對(duì)SWOT的具體對(duì)照措施方法
深刻理解風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)及分析思路，為流程落地策劃做準(zhǔn)備
1.2流程落地策劃
識(shí)別現(xiàn)有汽車業(yè)質(zhì)量管理體系與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求的差距模板
重新評(píng)估汽車業(yè)質(zhì)量管理體系所有相關(guān)過程的流程：
流程和表格落地思路
流程落地重點(diǎn)
流程模板
《流程需求、目標(biāo)和關(guān)鍵控制點(diǎn)清單》模板
《流程實(shí)施責(zé)任矩陣表》模板
分組練習(xí)二：請(qǐng)根據(jù)練習(xí)一所選定過程的分析資料應(yīng)用《流程需求、目標(biāo)和關(guān)鍵控制點(diǎn)清單》模板展開此過程的需求、目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)CTQ、可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的分析，將分析的結(jié)果填入大白紙中。
深刻理解流程落地管理的分析思路及關(guān)鍵控制點(diǎn)，為流程落地實(shí)施做準(zhǔn)備

第二步：組織能力建設(shè)及流程專家培養(yǎng)
2.1組織能力建設(shè)
崗位分析的目的
崗位分析結(jié)果的應(yīng)用
梳理流程文件所涉及到的各職能崗位職責(zé)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、資格和能力標(biāo)準(zhǔn)要求
基于汽車業(yè)體系要求的《崗位說明書》模板
勝任力解析
具有勝任力的主要特點(diǎn)之責(zé)任解析
責(zé)任的選擇
人為什么不敢承擔(dān)責(zé)任
學(xué)會(huì)對(duì)工作、公司負(fù)責(zé)任
“責(zé)任”真正的含義
對(duì)自己負(fù)責(zé)任
責(zé)任落實(shí)五步曲
建立《勝任力評(píng)價(jià)表》
《勝任力評(píng)價(jià)表》模板
分組練習(xí)三：請(qǐng)根據(jù)練習(xí)一、二所選定過程的分析資料應(yīng)展開此流程文件的其中至少3個(gè)崗位的質(zhì)量管理體系所需的能力、客戶特殊要求（CSR）所需的能力、公司&部門對(duì)此流程所需的能力分析，將分析的結(jié)果填入大白紙中。
深刻理解崗位勝任力對(duì)于完成崗位工作內(nèi)容和職責(zé)的重要性，建立基于汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地的《崗位說明書》，為體系有效落地做準(zhǔn)備，充分體現(xiàn)了“以人的能力為中軸”服務(wù)于流程落地的思路！
2.2內(nèi)部流程專家的培養(yǎng)
1、流程專家考核認(rèn)證要求，建立《流程專家能力評(píng)定表》：
專業(yè)知識(shí)能力
PPT教材制作能力
授課能力
2、流程專家考核認(rèn)證要求，建立《文件流程矩陣圖》模板：
案例分享
編寫方法
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
分組練習(xí)四：根據(jù)《分組練習(xí)二》的所選定的過程結(jié)合《文件流程矩陣圖》模板工具展開《文件流程矩陣圖》的編寫，并將討論結(jié)果填寫在《文件流程矩陣圖》中
深刻理解《文件流程矩陣圖》的編寫方法，為流程細(xì)化落地實(shí)施做有效的準(zhǔn)備，明確每一個(gè)過程步驟的輸入與輸出以及其工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)與對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)部門&崗位
3、流程專家內(nèi)訓(xùn)PPT課程編寫方法
課程開發(fā)模型 — 金龜圖模型
內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)核心技能
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)PPT案例分享
分組練習(xí)五：根據(jù)《分組練習(xí)四》的討論結(jié)果并結(jié)合PPT課程編寫思路完成您對(duì)《文件流程矩陣圖》的PPT課件大綱的編寫，并將討論結(jié)果填寫在大白紙中。
掌握《文件流程矩陣圖》的PPT課件的編寫思路和方法，為公司內(nèi)部與此流程有關(guān)人員在參加培訓(xùn)時(shí)變得更加有效！
第三步：內(nèi)部流程實(shí)施驗(yàn)證
3.1內(nèi)部流程實(shí)施驗(yàn)證方式
3.2《現(xiàn)場(chǎng)流程實(shí)施驗(yàn)證記錄表》的編寫方法
《現(xiàn)場(chǎng)流程實(shí)施驗(yàn)證記錄表》模板
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
《現(xiàn)場(chǎng)流程實(shí)施驗(yàn)證問題一覽表》模板
《流程實(shí)施驗(yàn)證計(jì)劃》模板
《流程實(shí)施驗(yàn)證信息數(shù)據(jù)庫(kù)》模板
3.3流程審核驗(yàn)證技巧與方法
分組練習(xí)六：根據(jù)《分組練習(xí)四》的討論結(jié)果并結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)流程實(shí)施驗(yàn)證記錄表》的編寫方法完成其過程步驟的《現(xiàn)場(chǎng)流程實(shí)施驗(yàn)證記錄表》驗(yàn)證內(nèi)容的編寫，并將討論結(jié)果填寫在大白紙中。
掌握《現(xiàn)場(chǎng)流程實(shí)施驗(yàn)證記錄表》的編寫方法，為公司內(nèi)部展開有效的流程實(shí)施驗(yàn)證做準(zhǔn)備！流程實(shí)施驗(yàn)證后對(duì)差異項(xiàng)與改善點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，直至有效關(guān)閉，以有效提升標(biāo)準(zhǔn)遵守率！并將所有流程實(shí)施驗(yàn)證信息錄入《流程實(shí)施驗(yàn)證信息數(shù)據(jù)庫(kù)》！
第四步：流程績(jī)效成果
4.1流程績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立
《過程目標(biāo)設(shè)定一覽表》模板
目標(biāo)指標(biāo)管理方法 — PCAS?循環(huán)
達(dá)成目標(biāo)之關(guān)鍵行動(dòng)分法 — BORTA?三步法
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
分組練習(xí)七：根據(jù)《分組練習(xí)二》的討論結(jié)果并結(jié)合BORTA?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析方法完成該過程的績(jī)效指標(biāo)的編寫，并將討論結(jié)果填寫在大白紙中
理解PCAS?循環(huán)的應(yīng)用思路和方法，并掌握BORTATM經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)聯(lián)樹分析法的應(yīng)用，更好的建立流程績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，為公司流程績(jī)效的改進(jìn)做準(zhǔn)備！防止漏目標(biāo)控制項(xiàng)目、缺關(guān)鍵目標(biāo)控制項(xiàng)目
4.2流程績(jī)效測(cè)量、分析和改進(jìn)
基于數(shù)據(jù)和證據(jù)的績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì)方法
公司級(jí)部門月度會(huì)議報(bào)告制度即《公司部門月報(bào)會(huì)議制度》
月報(bào)數(shù)據(jù)收集
月報(bào)會(huì)議召開（報(bào)告、評(píng)價(jià)及分析） 
改進(jìn)措施跟蹤
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
掌握公司級(jí)部門月度會(huì)議報(bào)告及其管理制度的編寫方法，為企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的改進(jìn)形成管理的PDCA閉環(huán)！最終實(shí)現(xiàn)汽車業(yè)質(zhì)量管理體系落地
4.3課程總結(jié)
理解流程績(jī)效成果與體系建設(shè)的關(guān)系

汽車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)