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負責(zé)人崗位能力提升課程背景建設(shè)工程項目總工是一個項目的技術(shù)總負責(zé)人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項目信息化、智能
企業(yè)工程項目精細化管理【課程背景】 中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的
園區(qū)EPC工程項目課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過
建設(shè)工程項目施工合同管理 背景介紹為正確、及時、合理處理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護當(dāng)事人合法權(quán)益，維護建筑市場秩序，促進建筑市場健康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化
工程項目全過程經(jīng)營管理 第一課產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項目的精細化管理與實務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：-充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程-能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大
工程建設(shè)項目申報課程大綱前言第一部分工程建設(shè)項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀與關(guān)鍵詞辨析一、工程建設(shè)項目全過程咨詢管理政策法規(guī)梳理解讀二、關(guān)鍵詞“申報、審批、審核、審計、評估、評審、評價
工程項目風(fēng)險管控課程課程大綱“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時代，市場競爭越來越激烈，施工成本持續(xù)遞增，項目利潤率逐年走低，在諸多挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)需不斷提升商務(wù)管理水平
工程項目成本控制課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效
工程項目全生命周期課程大綱前言第一部分工程項目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項目管理知識體系全貌二、項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作三、九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系
EPC項目招投標(biāo)造價課程課程背景：當(dāng)前國家政策、地方政策對EPC項目招投標(biāo)提出哪些新要求？對風(fēng)險分擔(dān)進行哪些細化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同
工程市場開發(fā)課程 課程大綱前言第一部分建筑業(yè)趨勢探討與“六劃思維模型”解析《工程市場營銷開發(fā)拓展與項目合作管理模式探討及案例解析》一、建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析二、從二十大報告
建筑工程項目全過程【課程背景】 全球經(jīng)濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分
工程項目施工課程課程大綱前言第一章工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1.1目前我國工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析1.2工程項目與項目管理1.3施工組織1.4施工組織設(shè)計1.5施工現(xiàn)場管理1.6
市政工程項目課程課程大綱前言第一部分市政工程項目基礎(chǔ)知識一、市政工程的概念二、市政工程的特點三、市政工程的內(nèi)容四、市政工程的作業(yè)五、市政工程項目的界限劃分【依據(jù)學(xué)員實際交流互動答疑解惑】第二部分市政工
設(shè)計項目管理課程課程大綱：前言第一部分EPC（或投融工資）項目設(shè)計管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析一、EPC（或投融工資）項目設(shè)計內(nèi)容與流程（一）EPC（或投融工資）項目設(shè)計內(nèi)容（二）EPC（或投融工資）項目設(shè)計流
企業(yè)項目鐵三角課程課程背景：建筑施工企業(yè)項目“鐵三角”組合，是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工組合。其中，項目經(jīng)理是施工任務(wù)中履行合同內(nèi)容、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)造建造效益的第一責(zé)任人，
水利水電工程市場分析課程課程大綱：前言第一部分中國水利市場現(xiàn)狀及重點企業(yè)分析一、水利行業(yè)概況（一）水利工程的分類1、防洪工程2、農(nóng)田水利工程3、水力發(fā)電工程4、航道和港口工程5、供水和排水工程6、環(huán)境
項目管理鐵三角思維課程課程大綱前言一、沒有規(guī)矩不成方圓二、工程項目全生命周期各階段主要工作三、工程項目全生命周期各階段對工程造價的影響四、《工程造價改革工作方案》解讀五、思考：我們?yōu)槭裁丛鯓幼?？六、?/p>