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園區(qū)EPC工程項目課程

課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目
掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點
掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點
了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系
認識項目實施策劃的過程的要點
理解國內(nèi)外工程總承包比較
應用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理
通過案例學習，掌握上述內(nèi)容

課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包情況介紹與特點分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目開發(fā)工作
EPC項目開發(fā)流程
EPC項目開發(fā)階段主要任務及其關(guān)系示意圖
項目報批與報建特點
各類具體證書辦理過程與特點

第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目融資工作
項目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資流程

第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目執(zhí)行工作
1、項目設(shè)計管理
設(shè)計的一般流程管理
設(shè)計過程中的風險管理
設(shè)計合同的樣本介紹
2、項目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點
分包管理細則
3、項目施工管理
施工單位評判標準
施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
實施過程中的索賠管理
4、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
5、項目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風險點和注意事項
6、項目進度管理
項目進度計劃的制定與調(diào)整
項目進度過程中的風險因素分析與判斷
7、項目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項目的一般營地管理與心理分析判斷

第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)總承包項目管理其他工作
EPC項目執(zhí)行階段主要任務及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標確定
項目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項目實施策劃流程

第六章：總結(jié)和結(jié)束

園區(qū)EPC工程項目課程