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國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解重點(diǎn)非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)總量及其分類了解非洲的區(qū)域性組織的經(jīng)濟(jì)相同點(diǎn)和不同點(diǎn)學(xué)習(xí)中亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)掌握判斷國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一般性因素
國(guó)際貿(mào)易管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國(guó)際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握國(guó)際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國(guó)際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國(guó)際貿(mào)易過程中
談判溝通技能培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過程中溝通的核心要點(diǎn)了解國(guó)企業(yè)務(wù)拓展過程中溝通風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)賬務(wù)溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法應(yīng)用商務(wù)談判具體應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用商務(wù)談判過程中的前
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的基本分類與管理能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理認(rèn)識(shí)一般國(guó)際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段組建和完善
投融資操作培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和
一體化項(xiàng)目管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國(guó)際工程投建營(yíng)一體化項(xiàng)目國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以
投融資工具培訓(xùn)課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場(chǎng)一線管理者深入了解國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，
項(xiàng)目市場(chǎng)開拓培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展客戶常見問題清
國(guó)際工程合同培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的
商務(wù)溝通交流培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型工程項(xiàng)目的基本業(yè)務(wù)路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程英語商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過書面匯報(bào)或信函的
項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理能力的培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理選拔的主要流程了解項(xiàng)目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目人
營(yíng)銷策劃書培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的前期策劃商務(wù)內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃過程中的操作要點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書
工程項(xiàng)目履約培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合
工程商務(wù)策劃培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握工程項(xiàng)目前期策劃的核心要素應(yīng)用工程項(xiàng)目前期策劃的操作流程掌握工程項(xiàng)目前期策劃的管理方式與細(xì)節(jié)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的必備要素學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)培訓(xùn)1.課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，要處
風(fēng)險(xiǎn)體系管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程
工程項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企