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工程項(xiàng)目全過程實(shí)操課程

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項(xiàng)目管理的全過程基本理念和思路
了解工程項(xiàng)目管理過程中的基本操作方法
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的理念
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的整體策劃
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中期把控
學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)營工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律問題處理手段
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本問題處理手段
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理
實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)管理
了解項(xiàng)目管理過程中的變更和簽證問題
了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)組織管理風(fēng)險(xiǎn)處理
掌握項(xiàng)目的結(jié)算管理基本流程
學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)算管理整體策劃細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的經(jīng)營新技術(shù)管理和處理手段
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的交叉管理分析
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的分包問題處理手段
理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)營人才的基本要求和內(nèi)涵
掌握項(xiàng)目經(jīng)營人才的基本工作細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)和了解公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)途徑
分析和判斷公司經(jīng)營人才的晉升通道

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3.學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。人數(shù)約在40-50之間。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：某公司經(jīng)營案例分析與總結(jié)
某公司工程經(jīng)營案例介紹
某公司工程項(xiàng)目經(jīng)營案例分析
判斷與思考
經(jīng)營管理基本內(nèi)容鋪墊

第二章：公司管理能力解析
公司管理戰(zhàn)略目標(biāo)
公司管理實(shí)力分析
項(xiàng)目級管理特點(diǎn)說明
公司工作的分工實(shí)施
管理工作組織架構(gòu)
管理人員的一般性需求分析

第三章：工程公司經(jīng)營環(huán)境分析
世界與中國經(jīng)濟(jì)形勢基本分析
工程或基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)經(jīng)營形勢分析
市場開拓的基本戰(zhàn)略
市場現(xiàn)存主要項(xiàng)目管理形式或類型
結(jié)合公司與市場具體特點(diǎn)分析公司經(jīng)營實(shí)力

第四章：工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的前期工作
投標(biāo)類型項(xiàng)目操作要點(diǎn)
投資類型項(xiàng)目開發(fā)操作要點(diǎn)
投標(biāo)前的影響力分析
投標(biāo)工作細(xì)化分析
與客戶的前期溝通交流
公司經(jīng)營類人才在項(xiàng)目前期的作用分析

第五章：工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
技術(shù)標(biāo)介紹
包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求
商務(wù)標(biāo)介紹
一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等
組標(biāo)介紹
一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法

第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析
總承包合同文件的基本組成
國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成
合同實(shí)踐過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷
合同實(shí)踐過程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考
合同談判與磋商
風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析

第七章：工程項(xiàng)目經(jīng)營工作前期策劃
合同風(fēng)險(xiǎn)分析與較低
成本分析與較低
分包分析與交底
網(wǎng)格式項(xiàng)目經(jīng)營管理要點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)營管理的整體分工與落地
項(xiàng)目經(jīng)營管理的計(jì)劃的制定

第八章：工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施應(yīng)用
項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營細(xì)節(jié)
項(xiàng)目對內(nèi)、對外結(jié)算操作細(xì)節(jié)
變更處理操作細(xì)節(jié)分析
簽證處理操作細(xì)節(jié)分析
價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理
索賠具體操作流程
經(jīng)營審核工作基本要求細(xì)節(jié)

第九章：工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營管理
項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備
項(xiàng)目經(jīng)營資料匯總與分析
項(xiàng)目決算工作整體安排
與分包的尾款處理
與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營工作處理細(xì)節(jié)
項(xiàng)目交付后的經(jīng)營工作收尾等。

第十章：工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中風(fēng)險(xiǎn)分析
過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的分包風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
過程中的資料管理風(fēng)險(xiǎn)
過程中經(jīng)營人員管理風(fēng)險(xiǎn)

第十一章：工程綜合管理人才的選拔與培養(yǎng)
工程經(jīng)營人才的基本要求
工程經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)能力模型
工程經(jīng)營人才的學(xué)習(xí)要求計(jì)劃與實(shí)施
工程經(jīng)營人才的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
工程經(jīng)營人才的選拔渠道
工程經(jīng)營人才的培養(yǎng)渠道與過程分析

第十二章：工程公司全過程管理人才的晉升與發(fā)展
經(jīng)營人才的晉升發(fā)展
工程經(jīng)營人才的基本發(fā)展空間分析
工程經(jīng)營人才的晉升通道介紹

第十三章：結(jié)束
疑問解答
結(jié)束

工程項(xiàng)目全過程實(shí)操課程