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工程項目實踐培訓(xùn)

【課程目標】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場環(huán)境的基本現(xiàn)狀
了解國內(nèi)工程承包市場的基本特點
掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點
掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新
掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握*法律法規(guī)
學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)*組織架構(gòu)和管理模式
學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司*戰(zhàn)略目標定位與應(yīng)用
應(yīng)用項目管理過程中創(chuàng)新方法與實踐
掌握項目管理過程中精細化管理
了解項目管理過程中的全面質(zhì)量管理
了解項目實施過程中的風(fēng)險管理
掌握項目經(jīng)理個人在新形勢環(huán)境中的能力基本要求
學(xué)習(xí)項目經(jīng)理個人能力提升途徑
認識和學(xué)習(xí)項目經(jīng)理成長地圖分析

【課程方法】
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。

【課程對象】
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。

【課程安排】
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

【課程大綱】
第一章：某工程承包項目案例分析
工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
工程公司管理過程中新困難分析

第二章：工程承包環(huán)境分析與判斷
國家經(jīng)濟形勢分析與工程承包
新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展與成長
企業(yè)拓展與思路分析
新基建與工程承包企業(yè)個性化發(fā)展
新法律環(huán)境與工程承包企業(yè)發(fā)展
新技術(shù)影響下的工程承包企業(yè)發(fā)展
新商務(wù)環(huán)境下的工程承包企業(yè)思辨

第三章：工程公司整理管理能力要求與戰(zhàn)略目標達成
工程承包企業(yè)的基本營銷模式分析
工程承包企業(yè)的基本項目管理模式分析
工程承包企業(yè)的基本戰(zhàn)略分析與研究
工程承包人員的基本能力要求職業(yè)發(fā)展訴求
工程公司的合理戰(zhàn)略目標確定
工程公司戰(zhàn)略目標落地實踐

第四章：新形勢下的工程項目管理*實踐
全面質(zhì)量管理與應(yīng)用
EPC總承包管理的*實踐
精細化管理的*應(yīng)用
零庫存概念的導(dǎo)入
項目稅務(wù)籌劃的必要性與現(xiàn)金流分析
項目前期策劃的可行性應(yīng)用
工程項目組織架構(gòu)可行性分析
工程公司人員能力的基本要求和上崗資格

第五章：工程項目管理過程中的個人作用體現(xiàn)和能力提升
如何選擇合適的項目組織架構(gòu)
項目團隊中的組織架構(gòu)與人員分析
項目管理過程中溝通管理與風(fēng)險把控
項目經(jīng)理必要技能說明
項目經(jīng)理的核心能力提升與處理
項目經(jīng)理市場開發(fā)能力培養(yǎng)

第六章：工程項目經(jīng)理職業(yè)渠道提升與拓展
從大學(xué)畢業(yè)生到技術(shù)員的必經(jīng)之路
從技術(shù)總工到項目經(jīng)理的必經(jīng)之路
從項目經(jīng)理到公司部門負責(zé)人的發(fā)展
從公司部門負責(zé)人到公司高管的發(fā)展之路
優(yōu)秀項目經(jīng)理如何選擇和培養(yǎng)
項目經(jīng)理的心理素質(zhì)能力提升
項目經(jīng)理的生活能力小安排

第七章：結(jié)束
學(xué)員提問
自由交流
疑問解答
結(jié)束

工程項目實踐培訓(xùn)