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房地產(chǎn)項目全流程核心要點解析培訓(xùn)
項目經(jīng)理全面能力提升培訓(xùn)
商務(wù)經(jīng)理能力提升課程【課程收益】1、掌握“鐵三角”如何配合（關(guān)乎三次經(jīng)營）2、掌握投標(biāo)合同管理與風(fēng)險控制3、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）4、掌握對分包的
房地產(chǎn)項目經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)
項目鐵三角配合課程 【課程收益】1、掌握結(jié)合自身情況，分析鐵三角管理模式在具體工作中的應(yīng)用方式2、掌握在工程項目的前期階段，策劃階段，實施階段監(jiān)控收尾階段，鐵三角如何進(jìn)行有效分工配合，工作范
提升項目經(jīng)理全面能力課程課程背景 建筑市場現(xiàn)如今是一個大變化的時代，十二省市基建投資限制，新三大工程，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，供給側(cè)改革，建筑市場競爭日益加劇，粗放式的管理模式已不再適應(yīng)新形勢，各施工
房地產(chǎn)項目流程培訓(xùn)培訓(xùn)背景及目標(biāo)課程關(guān)鍵價值：在國家大政策房子“只住不炒”（長期政策）下，地產(chǎn)行業(yè)再不像過去那么風(fēng)光了，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2019年6月末，今年地產(chǎn)企業(yè)已倒閉
EPC工程總承包項目管控課程課程背景：政策驅(qū)動下，國家大力推進(jìn)工程總承包模式。但現(xiàn)階段EPC工程項目存在以下特點，1）EPC項目模式“很假”2）EPC項目爭議“很多
尖銳矛盾解決課程 【課程背景】情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了 ，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺低
項目成本精細(xì)化管控課程課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地—&md
總承包項目設(shè)計優(yōu)化課程【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過
EPC總承包項目全過程課程課程大綱：1、EPC工程總承包管理思路1.1工程總承包的概念1.2EPC工程總承包的要求2、EPC工程總承包實施條件2.1為什么要關(guān)注項目實施條件2.2項目實施條件的定義2.
建筑工程項目前期策劃課程【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心
EPC總承包項目成本管控課程【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點
工程市場商務(wù)談判課程培訓(xùn)大綱：第一節(jié)：工程談判計劃與開局1、談判計劃的制定2、人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計3、建立洽談氣氛4、談判的開局策略5、激發(fā)欲望的手法6、打破談判僵持最有效的策略 案例：與交易
合同談判與溝通技巧課程 培訓(xùn)大綱：開篇分享：關(guān)于談判的四個階段1: 市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據(jù)理力爭，關(guān)注風(fēng)險）3：簽證談判（簽證，變更，索賠，洽商）4：結(jié)算談
工程商務(wù)談判與溝通技巧課程培訓(xùn)大綱：開篇分享：關(guān)于談判的四個階段1: 市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據(jù)理力爭，關(guān)注風(fēng)險）3：價格談判（知己知彼，籌碼交換）4：結(jié)算談判（資料為先
工程招投標(biāo)合同培訓(xùn)