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項目成本精細化管控課程

課程背景：
傳統(tǒng)成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說三遍，本課程針對如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬科，中建三局等）

課程收益：
1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系；
2、掌握目標成本法在企業(yè)的應用；
3、掌握合約規(guī)劃與合同管理要點
4、掌握開發(fā)全過程（策劃，設計，招采，施工，結算）成本控制
5、提高企業(yè)成本控制和項目成本控制的實際操作能力
6、必須了解的一些財稅知識

課程大綱：
開篇思考：
1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認識理解“三全成本”
摸底討論：請思考貴公司成本管理存在困惑有哪些？

第一章   目標成本管理
許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”,而真正到了執(zhí)行時，往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實施規(guī)范的目標成本管理5步法
一、目標成本的形成
二、目標成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強調貨值*化
2）方案設計階段----重指標，限額設計是關鍵
3）擴初設計階段---重體驗，客戶價值要體現
三、目標成本的審批與調整
四、目標成本分解---分解是為了落實到人
1) 按合約分解：
2) 按成本科目分解：
3) 按管理責任分解：
分享1：標桿企業(yè)目標成本管理實施細則
分享2：標桿企業(yè)目標成本模板編制范本
責任成本管理
責任成本” 是明確各專業(yè)職能部門的成本管理職責，借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況，目的是保證對目標成本的執(zhí)行落到實處 。包含四大要素，即責任范圍、責任部門、評價指標、評價部門。
對標：如何保證部門的責任成本目標順利完成？

第二章  合約規(guī)劃管理
建設項目所有重大經濟活動都是以合同作為載體，引入合約規(guī)劃管理工具，指導合同的簽訂及付款，將合約規(guī)劃作為項目預算與合同管理的橋梁。
關注：合約規(guī)劃的三大運用價值
“合同標準化、變更簽證精細化、資金支付月計劃” 是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標準化管理三步法
二、如何做合約規(guī)劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設堵設計變更、簽證黑洞？
思考：為什么萬科項目成本管理扯皮現象較少？
分享1：辦理現場簽證的八大原則
分享2、萬科集團總包工程合同范本

第三章   合同執(zhí)行
1、在合同執(zhí)行中管什么
2、如何落實合同執(zhí)行控制的責任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執(zhí)行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費用管理涉及到的清單計價、合同價款與造價組成的問題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問題分析
8、缺項、數量差異、項目特征不符、總價項目等問題解析
9、措施費、安全文明施工費、暫估價、暫列金額、總包服務費等問題

第四章  成本動態(tài)管理
在實現“目標明確” “責任清晰”之后，我們便進入最重要一步：目標成本執(zhí)行過程的跟蹤---動態(tài)成本管理。動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關部門及時發(fā)現問題并解決問題，實現對成本的控制。
其一、關于動態(tài)成本理解
其二、如何有效的管控動態(tài)成本？
其三、建立回顧機制，保障動態(tài)成本不失真
其四、動態(tài)成本管理過程“三控法”
抓住“一個中心，三條主線”
1、交叉作業(yè)成本管控
2、工程結算程序、遲延結算、不結算等問題分析
3、如何做到快速結算
4、結算的分類與難點透析
5、解約與不可抗力之結算
分享：竣工結算結算相關支持文件
動態(tài)成本超支的主要原因是量和價。量超了通常是當初測算指標不準確有關。價超了通常是跟材料配置標準變動有關。
注意：動態(tài)成本管理一定要做到“反饋、反饋、再反饋”

第五章  設計管理
一 、設計合同管理
1、設計合同要點分析
2、如何做好設計任務書
3、設計管理跟蹤與考核
二、階段設計管理
1、在概念設計階段，強調貨值*化。主要通過對四大設計方案成本控制方案
2、在方案設計階段，重點強調基于指標進行限額設計
3、在擴初設計階段，重點關注客戶體驗，盡量站在客戶視角去做產品
4、設計審圖
1）集中審圖：
2）滾動審圖：
3）審圖五大方式  :。
4）形成最終審圖報告：施工圖審是節(jié)約成本和施工時間的重要手段
分享：工程與成本審圖要點匯總

第六章：必須掌握的一些財稅知識
1、關于簡易計稅與一般計稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項目部”）雙稅納稅義務利弊分析
3、哪些支出必須取得發(fā)票？砂石土料支出、擾民噪音費、青苗補償費可否白條列支？依據是什么
4、臨時工費用，社保、個稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風險管控
5、以自然人代開建筑勞務發(fā)票方式，解決農民工工資費用，風險何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據
7、利潤測算的稅務知識點
本次成本管理課程精髓
1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
2、全程：成本管控與項目生命周期緊密結合
3、強調：“事前、事中、事后”的控制工具

小結：
項目全價值鏈成本管理的核心還是人的問題----“先有正確的人、才有正確的事”
項目管理大工程之道----設計、工程、成本三位一體的跨界協(xié)同與換位思考。
討論答疑與總結

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