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固定總價(jià)合同突破課程項(xiàng)目背景：固定總價(jià)合同在建筑施工行業(yè)中廣泛使用，因此有效地管理和優(yōu)化這類(lèi)合同對(duì)企業(yè)的創(chuàng)效至關(guān)重要。但這類(lèi)合同風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)乙方的約束大，創(chuàng)效難度大。因此，通過(guò)大商務(wù)視角來(lái)理解固定總價(jià)合
招采管理課程課程背景：目前，許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了通過(guò)招采與合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的重要性，但在落實(shí)過(guò)程大多數(shù)項(xiàng)目效果并不如意：許多公司對(duì)合約規(guī)劃如何編制，如何執(zhí)行理解與執(zhí)行差異大;一些合約規(guī)劃事前控制
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)
施工單位項(xiàng)目投標(biāo)課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。
品質(zhì)管控提升培訓(xùn)課程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對(duì)2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工
智慧工地與智能建造課程課程背景：在國(guó)家及各省大力推動(dòng)智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機(jī)遇，如何在項(xiàng)目實(shí)施上有效實(shí)施并爭(zhēng)創(chuàng)試點(diǎn)項(xiàng)目、試點(diǎn)企業(yè)，如何避開(kāi)智能建造、智慧工地及精益建造中常見(jiàn)的坑，對(duì)企業(yè)未
大質(zhì)量管理提升課程 課程背景：雖然國(guó)家大力推行“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，并規(guī)定每年的8月為質(zhì)量月，但在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說(shuō)起來(lái)重要性、實(shí)際不重要、忙起來(lái)不要的尷尬處境
施工企業(yè)全過(guò)程成本管理課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠的策略在目前的形勢(shì)下，生存空間越來(lái)越小，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體放緩與EPC不斷推進(jìn)的情況下，如何從設(shè)計(jì)源頭上管理成本，如何協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)
設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目管理課程課程背景：設(shè)計(jì)院作為專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，面臨著日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)如EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)施工一體化管理、聯(lián)合體投標(biāo)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)產(chǎn)能過(guò)剩下的精益設(shè)計(jì)管理、客戶(hù)需求的深度挖掘
施工企業(yè)商務(wù)策劃課程課程背景：本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長(zhǎng)型施工企業(yè)培訓(xùn)課程中學(xué)員的高頻問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)降本增效中各部門(mén)的策劃進(jìn)行了較詳細(xì)的講解，
工程商務(wù)談判技巧課程課程背景：施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要談判，無(wú)論是投標(biāo)階段合同條件的磋商、履約過(guò)程中的簽證變更，還是竣工階段的結(jié)算；不僅要與業(yè)主談判還要同分包、材料供應(yīng)商或農(nóng)民工進(jìn)行談判。單
企業(yè)全過(guò)程項(xiàng)目管理課程課程背景：EPC總承包管理是國(guó)家大力推行的，但在實(shí)施EPC項(xiàng)目的過(guò)程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場(chǎng)的原因，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理上均存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。許多EPC項(xiàng)目是設(shè)計(jì)單位
項(xiàng)目總的供應(yīng)商管理課程 課程背景：公司的城市總和項(xiàng)目總在供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后遇到的一些管理難題，想對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以提升他們?cè)诠?yīng)商管理上的選用育留能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
工程投標(biāo)商務(wù)談判管理課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前
商務(wù)管理與談判溝通課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠的策略在目前的形勢(shì)下，生存空間越來(lái)越小，同時(shí)施工企業(yè)仍面臨著行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的局面，如何從項(xiàng)目源頭上影響甲方，從而避免低價(jià)中標(biāo)，如何運(yùn)用談判
地產(chǎn)標(biāo)桿全過(guò)程管理課程課程背景：三道紅線之下，企業(yè)依靠高杠桿快速擴(kuò)張已行不通，在限房?jī)r(jià)限地價(jià)的政策下，拿地=賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。提升專(zhuān)業(yè)力，從經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行項(xiàng)目的全成本策劃，對(duì)成本進(jìn)行前置管理、全過(guò)程管
建設(shè)單位的施工過(guò)程管理課程課程背景：在目前的動(dòng)蕩環(huán)境下，面對(duì)浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理主要考慮項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。
建設(shè)單位安全管理課程課程背景：文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平的綜合表現(xiàn)，在客戶(hù)及政府職能部門(mén)管理中有極其重要的地位，對(duì)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)起著不可替代的作用。那么，建設(shè)單位的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同，