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實戰(zhàn)項目管理課程

課程目標：
1、挖掘各專業(yè)管理的營銷價值，學習現(xiàn)代項目管理的核心思想與工具
2、學習標桿企業(yè)在前期定位、營銷管理、工程策劃與成本管控的思路
3、啟發(fā)學員思考，如何將標桿做法與公司的實際結合，形成自身特色
4、在開發(fā)提速增效壓力與客戶要求不斷提升的形勢下，平衡速度品質
5、統(tǒng)一各部門溝通語言，解決各部門之間及部門與項目間的交流障礙

課程對象：
集團各部門總經(jīng)理、集團總監(jiān)級員工、項目總經(jīng)理、儲備項目總經(jīng)理及骨干員工

課程大綱:
一、房地產(chǎn)項目管理各階段工作重點
1、房地產(chǎn)項目管理基本知識
1.1項目管理的重要思想與工具-系統(tǒng)思想、辯證思想、分解思想、整合思想、平衡思想、團隊參與。
1.2房地產(chǎn)項目管理的關鍵概念-干系人、PMO、十大內容、五大過程組。
2、項目開發(fā)各階段重點工作
2.1項目開發(fā)的八大階段劃分。不是某些運營課程說的8個階段，8個部門的線性推進。如投資分析階段，不是只有投資部，是多個部門參與。
2.2土地可研階段的主要工作。這個階段，投拓、營銷、設計作為主要部門，最關鍵的工作各是什么？
2.3各個設計階段的主要工作。概念階段最重要的兩個會議是什么，如何控制好質量？設計院作為實施主體，甲方如何管控好？
2.4工程準備階段的策劃管理。三通一平與工程管理策劃。
2.5營銷及首開主要工作。營銷定位如何才能符合市場需要、減少風險？項目總如何組織各部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，同時能把握重點？
2.6交房階段的四個要求及風險管理。
展示：某項目三次總平面策劃
展示：工程策劃的主要內容
展示：某企業(yè)項目定位工具

二、標桿的運營與工程管理借鑒
1、標桿PMO管理主要內容
1.1計劃與階段性成果管控
1.2集權分權的原則與重點
1.3主要運營會議及其管理
展示：某標桿項目啟動會
2、計劃的影響因素與管控
2.1計劃落后的原因分析
2.2展示區(qū)計劃管理方法-甲方、材料、施工團隊
展示：標桿展示區(qū)快速開放策劃
2.3報建計劃的管理要點。周密的計劃是報建提速的關鍵！
3、標桿的工程管理借鑒
3.1基本素質-甲方能力與工程師精神
3.2能力標準-工程管理與技術管理能力要求
3.3工程師畫像-掌握四類規(guī)范，執(zhí)行，總結
3.4工作要求-專業(yè)明白，溝通明白，團隊
3.5管理動作-管理交底、樣板引路、讀講圖
3.6質量管理的理念與方法
展示：某標桿工程管理內部交底

三、項目成本管理的邏輯與實操
1、目標成本的制定與跟蹤
1.1目標成本由什么決定
1.2目標成本的測算跟蹤。目標成本是否準確的關鍵之一是對市場未來材料等價格趨勢的判斷，許多企業(yè)靠經(jīng)驗或內部數(shù)據(jù)庫的辦法是大有問題的。如何才能較好地進行未來價格預測？而成本測算模型相對來說，并沒有多少技術含量。
展示：某項目目標成本啟動版
3、合約規(guī)劃與招采的實施
3.1如何建立適合的合約規(guī)劃
3.2合約規(guī)劃管理的主導部門
3.3合約規(guī)劃編制的開始時間
展示：某項目合約規(guī)劃
展示：某公司地區(qū)合約規(guī)劃模板
4、設計變更與簽證的管理
5、成本如何為設計等賦能
5.1設計階段的成本管理重點。設計限額并不僅僅是鋼筋與砼含量，面對全新的業(yè)態(tài)與地區(qū)，如何確定合理的設計限額？
5.2如何減少各部門無效成本。六類顯性無效成本如何管控，隱性無效成本誰來管？
展示：車庫成本管控
展示：樁基成本管理
展示：營銷成本控制

四、項目質量管理落實的關鍵
1、樹立正確的質量理念—質量好不好，客戶說了算
1.1質量不等于施工質量
1.2設計招采營銷的質量不容忽視
1.3成本如何協(xié)助做好品質管理
1.4品質配合營銷的路徑與方法
2、為什么說品質管理的核心是圖紙與工藝
2.1如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏
展示：某標桿審圖要點
2.2如何保證工藝質量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、開裂，
2.3關鍵部位防滲漏的專項研究
展示：防滲漏探討PPT
3、樣板管理不僅僅是施工樣板的管理
3.1工藝樣板如何避免形式主義（一個標段只做一套樣板的做法是起不到樣板引路作用的。）
3.2設計與營銷樣板品質如何控制?
展示：景觀示范區(qū)與樣板房管理常見問題分析
4、實測實量如何才能表里如一？
4.1實測實量標準越高越好嗎
4.2如何通過合同讓現(xiàn)場的實測落實到位
4.3在砂石等原料緊張的情況下如何管好砼質量
展示：砼強度不達標的原因及防治
5、質量管理微創(chuàng)新
6、住宅精裝品質管理關鍵點

五、標桿總包監(jiān)理等供應商管理
1、甲方才是事實上的總包-對開發(fā)行業(yè)中甲方地位的清晰認知是有效項目管理的前提
2、標桿供應商管理的四個能力
2.1供應商管理的常見問題-什么才是符合標準的供應商？供應商不是越強越好。
2.2總包考察如何煉就火眼金睛？為什么不能照搬萬科等標桿的總包考察標準？
2.3供應商考察怎樣才不會被迷惑（*實力不等于與相對實力，態(tài)度比實力更重要，企業(yè)與個人誠信如何判斷）。
2.4為什么要關注關鍵人財務能力的變化（對外投資、項目墊資、無序擴張，導致管理能力跟不上，是優(yōu)秀合作伙伴蛻變?yōu)閱栴}單位的關鍵）
討論：是否需要考察施工單位總部，施工單位是否允許掛靠投標
3、管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張
3.1良好的開端是成功的一半（充分重視進場交底會、首次工程例會、首次驗收、首次考核）
3.2知己知彼才能百戰(zhàn)不殆（人員數(shù)量、主要人員能力、主要班組情況，分配機制與公司的真正關系，開工一個月必須搞清楚）
3.3標桿如何通過合同對監(jiān)理有效管理？）
分享：標桿XX項目工程后評估PPT

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