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公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
北京非人力資源的人力資源管理
管理才能課程【課程收益】了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作；增進(jìn)對上司的輔佐能力；掌握如何制定計(jì)劃，增強(qiáng)經(jīng)理人的問題預(yù)見及分析的能力；掌握如何資源合理分配，如何使工作任務(wù)落實(shí)與執(zhí)行；
經(jīng)理人職責(zé)培訓(xùn)【課程大綱】導(dǎo)言：經(jīng)理人的角色與職責(zé)1、變革中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境2、經(jīng)理人的職責(zé)和角色績效創(chuàng)造者、變革管理者、激勵教練者、文化塑造者、團(tuán)隊(duì)帶動者3、成功經(jīng)理人的實(shí)踐游戲體驗(yàn)：斗生肖加速器之一
管理者職業(yè)化能力課程【課程大綱】一、開篇1、視頻案例《顛覆的世界你準(zhǔn)備好了嗎？》互聯(lián)網(wǎng)思維對社會環(huán)境的沖擊與影響*提出加強(qiáng)供給側(cè)改革的意義面對沖擊與挑戰(zhàn)，如何調(diào)整自我適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營變化2、中青年管理者成
北京mtp管理培訓(xùn)
主管管理技能培訓(xùn)
北京時(shí)間管理培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維
項(xiàng)目管理能力課程【課程背景】想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，離不開項(xiàng)目成員的共同努力和支持。想要贏得項(xiàng)目成員的共同努力和支持，需要運(yùn)用良好的人員管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)
有效溝通技能課程【課程收益】1、了解溝通的原理，找出管理溝通中的障礙及克服方法2、掌握有效溝通的方法，訓(xùn)練聆聽、表達(dá)、提問、探詢的技能3、掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點(diǎn)4、掌握團(tuán)隊(duì)合作中有效溝通、
績效管理運(yùn)用培訓(xùn)【課程大綱】主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績效管理？-案例討論：績效評估面面觀-分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估-教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績效評
北京員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)
8090后青年員工職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃
高效卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)第一天——第一部分、什么是團(tuán)隊(duì)熱身破冰組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)活動：頂人游戲——團(tuán)隊(duì)力量變不可能為可能 活動說明：這是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量非常
主管領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)【課程對象】主管級以上干部【課程大綱】第一天：-破冰暖身建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)-主題研討一：領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景說明1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代全球領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)A、團(tuán)體小游戲：《給領(lǐng)導(dǎo)者畫像》小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)
有效激勵技巧課程【課程大綱】一、企業(yè)管理管理者常見的激勵誤區(qū)-加薪提干的誤區(qū)1）激勵的是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性2）激勵是實(shí)際結(jié)果與主觀期望的比值-形成規(guī)律的誤區(qū)1）激勵需要喜出望外的感覺2）激勵需要不確
系統(tǒng)思考思維課程【課程收益】1、認(rèn)知如何系統(tǒng)思考有效解決問題2、認(rèn)知團(tuán)體學(xué)習(xí)中產(chǎn)生障礙的兩大原因3、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)決策必經(jīng)的四大步驟4、認(rèn)知制定團(tuán)隊(duì)決策行動計(jì)劃的要素【課程大綱】第一天上午：1、提出問題&m