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張竹泉

張竹泉

張竹泉課程

全景案例——銀行個(gè)金業(yè)務(wù)專題

銀行個(gè)金業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程核心價(jià)值:全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn),案例選取充分,操作邏輯扎實(shí)。上午:第一專題-個(gè)金的獲客與價(jià)值客戶提升策略楔子:回歸本質(zhì)的思考傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)困境產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)中臺(tái)的建立缺失

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全景案例——銀行零售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與操作方法

業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新培訓(xùn)課程核心價(jià)值:全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn),案例選取充分,操作邏輯扎實(shí)。楔子:回歸本質(zhì)的思考傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)困境產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)中臺(tái)的建立缺失流程的整理繁雜員工的賦能不足營(yíng)銷的觸達(dá)不力

張竹泉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

支行級(jí)代發(fā)客群的新增與價(jià)值提升維護(hù)策略

代發(fā)客群培訓(xùn)楔子:大型國(guó)企事業(yè)單位,我行單獨(dú)授信,代發(fā)也很難獲取,如何破局?公司聯(lián)動(dòng),如何依靠對(duì)公資源零售團(tuán)隊(duì)獨(dú)立獲取代發(fā)?大型單位走不進(jìn)去,小型單位維護(hù)成本太高,如何破局?第一篇:圍繞普惠與小微金融

張竹泉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全景案例——銀行零售與對(duì)公業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與操作

零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)課程核心價(jià)值:全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn),案例選取充分,操作邏輯扎實(shí)。楔子:回歸本質(zhì)的思考傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)困境產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)中臺(tái)的建立缺失流程的整理繁雜員工的賦能不足營(yíng)銷的觸達(dá)不力困

張竹泉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全景案例——普惠與小微業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力提升

產(chǎn)品營(yíng)銷模式培訓(xùn)課程核心價(jià)值:全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn),案例選取充分,操作邏輯扎實(shí)。楔子:理財(cái)與按揭房貸存量客戶的盤活與經(jīng)營(yíng)策略理財(cái)客戶與按揭房貸客戶的標(biāo)簽分層,如何利用好多年的互信關(guān)系A(chǔ)um與

張竹泉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

零售條線管理者綜合能力提升

學(xué)習(xí)管理綜合能力課程大綱第一篇:管理者角色定位及管理實(shí)施策略模塊一:管理原理及管理者存在價(jià)值管理原理及本質(zhì)的思考導(dǎo)入性問題:可靠的業(yè)績(jī),是依靠員工自發(fā),還是管理者的管理?銀行機(jī)制與文化導(dǎo)致的管理風(fēng)格差

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

依托網(wǎng)點(diǎn)的消費(fèi)信貸產(chǎn)品的客群營(yíng)銷

學(xué)習(xí)客群營(yíng)銷課程大綱課程收獲:針對(duì)消費(fèi)金融產(chǎn)品有效激活存量客戶的動(dòng)作分解學(xué)習(xí)借助新渠道聯(lián)動(dòng)批量增加優(yōu)質(zhì)簽字客戶的策略深度結(jié)合本行客群與自有產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)講授從營(yíng)銷意識(shí)到動(dòng)作分解演練的全景操作楔子在競(jìng)爭(zhēng)的

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷與客戶持久營(yíng)銷之道

學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷課程大綱課程特色:全銀行公私營(yíng)銷情境案例從理念到操作的動(dòng)作分解現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題解決思路都經(jīng)過操作證實(shí)第一篇:課程導(dǎo)入-理論和觀點(diǎn)的提出聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)營(yíng)銷觀念-與客戶建立正確關(guān)系的職能

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理的執(zhí)行與溝通實(shí)施

管理的執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的期望值CHAPTER1:在更高的角度看執(zhí)行與管理管理的本質(zhì)驅(qū)使(他人)活動(dòng),完成(自己)目標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)一定是管理出來,而不是盲目依賴手下的自動(dòng)自

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

支行管理及營(yíng)銷能力提升

支行管理及營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

服務(wù)營(yíng)銷之道與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)能力提升

服務(wù)營(yíng)銷之道與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)能力提升培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

個(gè)人客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷能力提升

個(gè)人客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)品有效組合與客戶持久營(yíng)銷之道

產(chǎn)品有效組合與客戶持久營(yíng)銷之道培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從產(chǎn)品簡(jiǎn)單銷售到經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值

從產(chǎn)品簡(jiǎn)單銷售到經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶生態(tài)圈與銀行公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)

客戶生態(tài)圈與銀行公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶關(guān)系植入與卡類營(yíng)銷策略

客戶關(guān)系植入與卡類營(yíng)銷策略培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶關(guān)系植入與創(chuàng)新營(yíng)銷策略

客戶關(guān)系植入與創(chuàng)新營(yíng)銷策略培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷創(chuàng)新策略培訓(xùn)

張竹泉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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