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品質(zhì)管理工具應(yīng)用第一部分：質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)-日本豐田召回門事件深度剖析-企業(yè)全因素三大平臺互動模型-質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系-3C年代與質(zhì)量競爭-日本制造振興的矛與盾（低成本與質(zhì)量）-質(zhì)量管理在
北京七大手法與QCC培訓(xùn)
質(zhì)量意識塑造與提升課程【培訓(xùn)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)該課程，使公司全體員工理解、深化、提升質(zhì)量意識，領(lǐng)悟企業(yè)與顧客的依存關(guān)系，消除質(zhì)量上存在的錯誤認(rèn)識，正確認(rèn)識、理解、支持質(zhì)量工作；明確質(zhì)量的定義，突破質(zhì)量控制
現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)課程【課程背景】公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反
現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化課程【課程背景】制造的品質(zhì)、效率、安全是由每個崗位的品質(zhì)、效率、安全來保證的，可我們的每個崗位員工作業(yè)中經(jīng)常存在以下問題：員工作業(yè)問題或錯誤頻發(fā)，影響了效率、品質(zhì)與安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點缺乏
現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造
生產(chǎn)現(xiàn)場七大任務(wù)管理課程【課程背景】 如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)
精益現(xiàn)場七大任務(wù)管控課程【課程背景】 累死您的不是工作，而是工作方法！官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，制造業(yè)的現(xiàn)實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現(xiàn)的強(qiáng)國夢！縱觀*企業(yè)發(fā)展的軌跡他們
工業(yè)工程IE技術(shù)改善課程【課程背景】IE是(IndustrialEngineering)的英文縮寫，中文直譯過來叫工業(yè)工程。它的作用是：當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人說“所謂豐
制造過程中的七大浪費課程【課程收益】認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心思想與理論框架理解并結(jié)合工作實際思考七大浪費圍繞七大浪費學(xué)習(xí)改善思路、方法和工具掌握價值流分析方法，認(rèn)識價值流改善【課程收益】第一部分、豐田生產(chǎn)方
精益生產(chǎn)思維與模式課程【訓(xùn)練營背景】當(dāng)今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業(yè)的老板
精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)效率課程【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良
精益生產(chǎn)管理實踐課程【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益
精益生產(chǎn)導(dǎo)入與推行課程【訓(xùn)練營背景】當(dāng)今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業(yè)的老板
精益流程管理培訓(xùn)【課程背景】讓員工會做的是流程，讓員工想做的則是文化。世界*的企業(yè)，諸如：三星、華為、IBM、豐田、戴爾等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理
精益管理與現(xiàn)場管控課程【課程背景】精益管理（LeanManagement）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當(dāng)前企業(yè)管理*的一種組織體系和運作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價
精益與生產(chǎn)運營效率提升課程課程背景生產(chǎn)運營管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許
價值流分析與設(shè)計課程【課程背景】我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程