課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S推行實施與應(yīng)用課程
【課程目的】
6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。
【課程目標】
全面系統(tǒng)地掌握6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
掌握6S管理實施工具、考核標準、責(zé)任區(qū)域劃分標準，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效。
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項；
你將有機會和*的精益管理專家黃杰老師直接探討6S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標桿6S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；
學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
【課程大綱】
第一部分、基礎(chǔ)篇：價值6S管理給企業(yè)帶來什么
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
知識學(xué)習(xí)： 我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造。
知識學(xué)習(xí)：區(qū)域規(guī)劃大變樣
案例分析：這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會
知識學(xué)習(xí)：一次就做對，高素質(zhì)的表現(xiàn)
知識學(xué)習(xí)： 6S是低成本改善的卓越推動者
知識學(xué)習(xí)： 不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對智慧的習(xí)慣性浪費！
知識學(xué)習(xí)：6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
知識學(xué)習(xí)：推進6S的六大效用
知識解析：6S目標是什么?
案例分析：這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場，會出什么問題？
知識學(xué)習(xí)：在清晰的現(xiàn)場環(huán)境中，低效無處可藏！
知識解析： 6S管理各個S重點與口訣
第二部分、1S：整理推進的原則方法和實施步驟
知識學(xué)習(xí)：整理的含義與作用
思路方法：整理的推行要領(lǐng)
工具方法：推進整理的步驟
基礎(chǔ)理論：要與不要的原則
案例分析：做不好整理所導(dǎo)致的問題
工具方法：如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
工具方法：如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析：整理的四分法和三清原則
案例分析：不要物—設(shè)備上的整理的簡單流程和方法
案例分析：不要物—地面上的整理的簡單流程和方法
案例分析：不要物—桌子或柜子內(nèi)的整理的簡單流程和方法
案例分析：不要物—墻壁（玻璃）上的整理的簡單流程和方法
第三部分、2S：整頓推進的原則方法和實施步驟
知識學(xué)習(xí)：整頓的含義與作用
思路方法：整頓的推行要領(lǐng)
工具方法：推進整頓的步驟
基礎(chǔ)理論：要與不要的原則
思路方法：整頓之“三要素”
思路方法：做不好整頓所導(dǎo)致的問題
思路方法：整頓的推行方法與要領(lǐng)
思路方法：整頓的二平二直
案例學(xué)習(xí)：《6S規(guī)劃線標準》
思路實踐：安全警戒線的參考標準與實踐方法
思路實踐：車間內(nèi)各區(qū)域線的參考標準與實踐方法
思路實踐：手推車的定位線的參考標準與實踐方法
思路實踐：消防栓的規(guī)劃線的參考標準與實踐方法
思路實踐：滅火器的規(guī)劃線的參考標準與實踐方法
思路實踐：車間內(nèi)主\\輔通道線的參考標準與實踐方法
思路實踐：車間內(nèi)各物品的定位線的參考標準與實踐方法
工具方法：鑰匙的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：水杯的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：倉庫整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：小車的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：工具的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：文件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：化驗室的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：測量用具，測量儀器等整頓的推行
工具方法：在制品整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：零部件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：小部件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：機械設(shè)備整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：切削工具整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：清潔用具整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：公告物的整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：辦公室的整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：維修作業(yè)的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：鉚接氣*的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：合格品與待驗區(qū)的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：操作標準規(guī)則的整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法
第四部分：3S：清掃推進的原則方法和實施步驟
知識學(xué)習(xí)：清掃的含義與作用
思路方法：清掃的推行要領(lǐng)
工具方法：清掃整理的步驟
知識學(xué)習(xí)： 灰塵到故障的演變過程
知識學(xué)習(xí)：要使6S進行深入清掃是王道
知識學(xué)習(xí)：做不好清掃所導(dǎo)致的問題
案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
工具方法：地板（面）的清掃的推行
工具方法：清掃區(qū)域責(zé)任表的制定方法
工具方法：清掃規(guī)則及生產(chǎn)現(xiàn)場清掃實例
工具方法：清除污染的三種方式和持久對策
第五部分、4S：清潔推進的原則方法和實施步驟
知識學(xué)習(xí)：清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)和步驟
知識學(xué)習(xí)：標準化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問題
知識學(xué)習(xí)：清潔的三不原則
工具方法：流動紅旗頒發(fā)的規(guī)則
案例分享：清潔推行的具體運用實例
工具方法：建立“紅黃旗”評定制度的方法與實戰(zhàn)技巧
第六部分、5S：安全推進的原則方法和實施步驟
知識學(xué)習(xí)： 什么是“安全”？
案例解析：推行“安全”的真正目的和實際問題
思路對策：引起勞動災(zāi)害的原因和對策
工具方法：如何制定安全作業(yè)基準
知識學(xué)習(xí)：目視安全管理要點
工具方法：如何進行現(xiàn)場巡視檢查
知識學(xué)習(xí)：安全相關(guān)設(shè)施的作用與關(guān)鍵
思路對策：改善必須一步到位嗎？
思路方法：有關(guān)事故發(fā)生時的措施與應(yīng)對策略
工具方法：日常安全管理中的“三勤”與“六到”
案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
工具方法：安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”
第七部分、6S：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
知識學(xué)習(xí)：素養(yǎng)的含義與作用
工具方法：素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
案例分析：做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
思路方法：開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
知識學(xué)習(xí)：素養(yǎng)厲行“三守”原則
知識學(xué)習(xí)：職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程
知識學(xué)習(xí)：要使6S進行長久素養(yǎng)是追求
知識學(xué)習(xí)：人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
第八部分、目視化：生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理與目視化辦公室效率提升與改進
工具方法：目視化管理的方法 – 定位法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 分區(qū)法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 顏色法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 方向法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 形跡法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 透明法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 標示法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 圖形法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 公告法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 地圖法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 備忘法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 監(jiān)察法的使用場景與實操步驟方法
工具方法：呼叫警燈的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：生產(chǎn)計數(shù)器的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：生產(chǎn)管理板的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：刀具管理臺的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：抽檢作業(yè)臺的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：檢具放置臺的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：員工教育訓(xùn)練臺的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：刀具更換計數(shù)器的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：OA機定位的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：公私區(qū)分的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：柜架管理的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：資料歸位的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：電腦文件的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：表格管理的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：桌面狀態(tài)的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：桌底狀態(tài)的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：抽屜狀態(tài)的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：物品定位的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：線束整理的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：開關(guān)標識的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：空調(diào)狀態(tài)的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：張貼管理的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：看板管理的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：會議管理的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：安全消防的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：消耗品管理的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：垃圾分類的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：室內(nèi)盆栽的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
工具方法：不合格品溜槽（不合格品箱）的目視參考標準與實戰(zhàn)案例圖片
第九部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進6S管理系統(tǒng)
工具方法：如何制訂6S管理推行手冊
工具方法：如何處理內(nèi)部抗拒
工具方法：推行6S活動的成功與失敗因素檢討
工具方法：6S成功實施之管理法寶
工具方法：6S活動常見困難的形成因素
工具方法：顏色管理在6S管理中的應(yīng)用
工具方法：日常6S制度化實施的方法
工具方法：推行6S成功的條件和關(guān)鍵
工具方法：如何動態(tài)地推進“6S”管理
工具方法： 6S推進人員的督導(dǎo)技巧
工具方法： 6S管理推行的整體過程控制要點
工具方法： 6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
第十部分：企業(yè)推行6S的日常管理疑難問題處理實務(wù)
學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
老師評價并提供相應(yīng)的參考資料
6S推行實施與應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/288049.html
