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王琛

王琛

王琛課程

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理

目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

將經(jīng)營思想轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動的工具

行動目標(biāo)課程課程知識結(jié)構(gòu)-根據(jù)年度工作任務(wù)建立工作目標(biāo)體系-根據(jù)目標(biāo)體系進(jìn)行分解,落實(shí)到工作流程-根據(jù)工作流程設(shè)計(jì)員工工作行為-根據(jù)員工工作行為要求進(jìn)行績效管理課程知識結(jié)構(gòu)一、年度計(jì)劃的指標(biāo)明確與理解

王琛 1天 培訓(xùn)時(shí)長

營銷管理干部核心技能

營銷管理干部核心技能培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)

企業(yè)管理架構(gòu)培訓(xùn)【課程背景】你有沒有類似的問題:為什么上完MBA、EMBA的課程依然感到不夠用?為什么課堂上理解了,而回到企業(yè)卻用不上?企業(yè)管理理論是不是水土不服?花了那么多資源和時(shí)間讀了這么多課程到

王琛 1天 培訓(xùn)時(shí)長

醫(yī)院中層管理者的素質(zhì)與技能

管理專業(yè)技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】醫(yī)院中高層管理人員(不超過40人)【課程目標(biāo)】通過理論講解和討論,使學(xué)員掌握系統(tǒng)的管理方法;【內(nèi)容概要】通過深入講解和訓(xùn)練,使學(xué)員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理、績效評估、時(shí)

王琛 3天 培訓(xùn)時(shí)長

*管理 管理不在于“知”,而在于“行”

*管理培訓(xùn)本課程將探討以下問題為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對*推崇備至?為什么*會成為全球*企業(yè)CEO們*的咨詢顧問?為什么*的管理理念會被張瑞敏融入海爾

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

PDCA管理循環(huán)

PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)課

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理心理學(xué)(5天教材版)

管理心理學(xué) 培訓(xùn)課程

王琛 5天 培訓(xùn)時(shí)長

如何成為出色的中層經(jīng)理

如何成為出色的中層經(jīng)理培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

鑄造卓越:企業(yè)管理與營銷基礎(chǔ)

企業(yè)管理與營銷基礎(chǔ)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

組織行為學(xué)培訓(xùn)課程

組織行為學(xué)培訓(xùn)課

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、壓力管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、壓力管理培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《管理溝通》

管理溝通 培訓(xùn)課

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

組織公共關(guān)系管理

組織公共關(guān)系管理培訓(xùn)

王琛 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《正確的觀念和心態(tài)著成敗》

觀念決定成敗培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

核心人才留駐與員工激勵(lì)

員工激勵(lì)應(yīng)用

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長

時(shí)間管理---第四代時(shí)間管理學(xué)

第四代時(shí)間管理學(xué)培訓(xùn)

王琛 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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