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*管理培訓(xùn)

本課程將探討以下問題
為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對*推崇備至？
為什么*會成為全球*企業(yè)CEO們*的咨詢顧問？
為什么*的管理理念會被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化？
什么是*的事業(yè)理論？
什么是企業(yè)？企業(yè)的目的是什么？
本課程將探討以下問題
什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神？
為什么我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革，而不能管理變革？
管理的三大任務(wù)和管理者的五項工作是什么？
中國發(fā)展的核心問題是什么？
二十一世紀(jì)中國企業(yè)管理面臨的*挑戰(zhàn)是什么？
中國企業(yè)家的實踐
大鵬證券有限責(zé)任公司—— 公司轉(zhuǎn)型的依據(jù)
企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
寶麗來說垮就垮
對市場漠視是致命失誤 
通過技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量
對顧客、雇員、社會和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系（沒有明確的等級之分）
個人義務(wù)與機(jī)遇
誠實與正直
各目光遠(yuǎn)大的公司的核心思想
案例一：摩托羅拉公司
本公司存在的目的是“光榮地為社會服務(wù)，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”
不斷自我更新開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力”不斷改進(jìn)公司各項工作——包括產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量和顧客滿意度尊重每位雇員的個性誠實，正直，講究職業(yè)道德
案例二：沃爾瑪公司（Wal - Mart）
“我們存在的目的是為顧客提供等價商品”——通過降低價格和擴(kuò)大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的
逆流而上，向傳統(tǒng)觀點(diǎn)挑戰(zhàn)
與雇員成為伙伴
滿腔熱情地工作，把全身心都投入進(jìn)去
薄利多銷
不斷追求更高的目標(biāo)
案例三：默克公司
案例四：強(qiáng)生公司
公司存在的目的是“解除病痛”
我們把義務(wù)和責(zé)任分成等級：顧客第一，雇員第二，整個社會第三，股東第四
視貢獻(xiàn)不同，個人機(jī)遇和所得報酬也不同
權(quán)力下放 = 創(chuàng)造力 = 效率
惠普之道
公司為什么（強(qiáng)調(diào)）存在。
企業(yè)的目的：
創(chuàng)造顧客。是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，而不是利潤的*化或股東權(quán)益的*化。
企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外。
企業(yè)與企業(yè)的目的
企業(yè)家的定義
*談創(chuàng)新
創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財富的能力的任務(wù)。
*談企業(yè)家精神
企業(yè)家應(yīng)具備管理能力，管理者要有企業(yè)家精神。
*談變革
我們不能管理變革，我們只能領(lǐng)導(dǎo)變革。
*的事業(yè)理論
1. 組織對其所處環(huán)境的假設(shè)
社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)
2. 組織對其特殊使命的假設(shè)
美國AT&T的使命：“讓每一個美國家庭，每個美國企業(yè)都能安上電話。”
3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設(shè)
美國ServiceMaster公司核心競爭力：支援管理服務(wù)
定義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題（一）
1.我們的事業(yè)是什么？
(What is our business?)
誰是我們的顧客？
他們在哪里？
客戶認(rèn)知價值是什么？
定義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題（二）
2.我們的事業(yè)將是什么？
(What will it be?)
注意人口趨勢、經(jīng)濟(jì)、流行、競爭的變化
投入心力于市場的種種變化
滿足顧客未被滿足的欲望
環(huán)境的哪些變化對我們事業(yè)的特色、使命、目
標(biāo)造成了不容忽視的沖擊？
定義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)的重要問題（三）
3.我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？
“ 管理者”定義的變遷
原來的定義：
對下屬的工作負(fù)有責(zé)任的人
現(xiàn)在的定義：
對知識的應(yīng)用和知識產(chǎn)生的績效負(fù)有責(zé)任
的人
管理的定義
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
管理的三大任務(wù)
完成組織的特定目的和使命
使工作富有成效，員工具有成就感
處理對社會的影響與承擔(dān)社會責(zé)任
管理者的五項工作
設(shè)定目標(biāo)
組織 
激勵與溝通
評估績效
培養(yǎng)人才 (包括自己)
應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
營銷
創(chuàng)新
人力資源
財力資源
制定目標(biāo)的SMART原則
具體——SPECIFIC
可測量——MEASURABLE
可實現(xiàn)——ATTAINABLE
相關(guān)——RELEVANT
時效——TIME-baseD
*管理學(xué)說三大特點(diǎn)
實用性
系統(tǒng)性
前瞻性
*之創(chuàng)見與貢獻(xiàn)（一）
開創(chuàng)并使管理成為一門學(xué)科
目標(biāo)管理與自我控制是管理的哲學(xué)
組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客
企業(yè)的基本功能是營銷與創(chuàng)新
高層管理者在企業(yè)策略中的角色
*之創(chuàng)見與貢獻(xiàn)（二）
效果比效率更重要
分權(quán)化
民營化
知識工作與知識工作者
以知識和信息為基礎(chǔ)的社會
非營利組織的管理
我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？（一）
早在60年前，我就認(rèn)識到管理已經(jīng)成為組織社會的基本器官和功能。
管理不僅是“企業(yè)管理”，而且管理是所有現(xiàn)代社會的管理器官，盡管管理一開始將注意力放在企業(yè)。
我認(rèn)為我最重要的貢獻(xiàn)是什么？（二）
我創(chuàng)建了管理這門學(xué)科；

*管理培訓(xùn)