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薛旭亮

薛旭亮

薛旭亮課程

企業(yè)家系統(tǒng)思考與價(jià)值創(chuàng)新 ——突破企業(yè)發(fā)展的壁壘

企業(yè)家系統(tǒng)思考

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力—向領(lǐng)導(dǎo)力要商業(yè)結(jié)果

經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從領(lǐng)導(dǎo)者思維到領(lǐng)導(dǎo)者行為—夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻

夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

薛旭亮 4天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者系統(tǒng)思考與業(yè)務(wù)創(chuàng)新——突破企業(yè)發(fā)展的壁壘

管理者系統(tǒng)思考

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

“盈利”之劍——企業(yè)中高管的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課

企業(yè)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

十四五規(guī)劃下的企業(yè)經(jīng)營管理升級(jí)

企業(yè)經(jīng)營管理升級(jí)

薛旭亮 1天 培訓(xùn)時(shí)長

創(chuàng)新思維——?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目的四大要點(diǎn)

創(chuàng)新思維的價(jià)值

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

創(chuàng)新型組織：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力

組織的創(chuàng)新力

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略經(jīng)營管理——向管理要經(jīng)營結(jié)果

戰(zhàn)略經(jīng)營管理

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力

不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力—用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

變速領(lǐng)導(dǎo)力

變速領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

性格色彩--心理學(xué)工具課程

性格色彩培訓(xùn)

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

教學(xué)相長-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧

內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧培訓(xùn)

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

組織經(jīng)驗(yàn)萃取-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練系統(tǒng)教程培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長課程

薛旭亮 6天 培訓(xùn)時(shí)長

高效課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

高效課程開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

創(chuàng)新型組織：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

薛旭亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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