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組織的創(chuàng)新力

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去40年的成功，大部分還是建立在引進(jìn)復(fù)制大規(guī)模制造上，而這些都是建立在了廉價(jià)勞動(dòng)力和引進(jìn)外資的結(jié)合上，這些年中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)復(fù)制的很多，尤其是工業(yè)時(shí)代，原創(chuàng)的少，所以附加值低，可持續(xù)性差。
從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)（計(jì)算機(jī)）時(shí)代，我們依然還在受“發(fā)達(dá)國(guó)家”制約，從顯像管汽車發(fā)動(dòng)機(jī)計(jì)算機(jī)硬件（軟件）無(wú)一不是，那我們中國(guó)人真的沒有創(chuàng)造力？是中國(guó)人本質(zhì)上不善于創(chuàng)造，還是中國(guó)的企業(yè)環(huán)境制約了中國(guó)人的創(chuàng)造力，是中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境對(duì)創(chuàng)新者的激勵(lì)不足？還是對(duì)復(fù)制者激勵(lì)過度？
國(guó)家和政府開始大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，力圖提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新比重，企業(yè)界更把創(chuàng)新當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的第一要義。
本課程目的旨在幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)新力！
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程收益：
增強(qiáng)管理者創(chuàng)新意識(shí)；
了解企業(yè)創(chuàng)新失敗的原因；
避免企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)；
掌握構(gòu)建創(chuàng)新型組織的四大支柱；
掌握落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的三大系統(tǒng)

課程大綱：
第一單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
商業(yè)問題的演化；
商業(yè)問題的種類；
簡(jiǎn)單的商業(yè)問題
復(fù)雜的商業(yè)問題
錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題
商業(yè)問題不同時(shí)代的應(yīng)對(duì)方法；
還原論和系統(tǒng)論對(duì)商業(yè)問題的影響
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主流的發(fā)展；
模式三國(guó)殺：京東蘇寧國(guó)美
同質(zhì)三國(guó)殺：京東淘寶拼多多
傳統(tǒng)三國(guó)殺：移動(dòng)聯(lián)通電信
不創(chuàng)新，必死無(wú)疑；創(chuàng)新，定有方向！

第二單元：為什么創(chuàng)新總是失??？
產(chǎn)業(yè)鏈掣肘；
到底是滿足客戶還是引導(dǎo)客戶？
到底是改變供應(yīng)商還是重新尋找供應(yīng)商？
案例：IBM所培養(yǎng)的兩大巨頭
大企業(yè)只注重增長(zhǎng)忽略增長(zhǎng)點(diǎn)；
增長(zhǎng)的背后可能是極限
增長(zhǎng)點(diǎn)的背后可能是突破
案例：小鋼廠蛇吞象
企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有可能就是創(chuàng)新的障礙；
的閉環(huán)帶來(lái)改善
的開放帶來(lái)可能性
案例：日本所失去的20年
技術(shù)供給并不等于客戶需求；
高科技一定會(huì)有人買單？
高科技就等于客戶需求？
案例：諾基亞的興敗始末
與成熟產(chǎn)品在主流市場(chǎng)“亮劍“
藍(lán)海和紅海的對(duì)比
案例：ARM與因特爾的20年游擊戰(zhàn)
無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析；
案例：星巴克上島瑞幸的不同結(jié)局

第三單元：構(gòu)建創(chuàng)新型組織的誤區(qū)
壓力可以激發(fā)員工創(chuàng)造力；
激勵(lì)可以激發(fā)員工創(chuàng)造力
員工創(chuàng)造力很難后天培養(yǎng)；
員工創(chuàng)造力來(lái)自于想法質(zhì)量；
更多的資源更能影響員工創(chuàng)造力；
員工的創(chuàng)造力來(lái)自于個(gè)性化；
員工的創(chuàng)造力來(lái)自于重要目標(biāo)導(dǎo)向；
員工的創(chuàng)造力要基于安全；

第四單元：創(chuàng)新型組織的構(gòu)建路徑
創(chuàng)新型組織的支柱一：文化
創(chuàng)新型組織的文化要求
創(chuàng)新型組織的支柱二：愿景
創(chuàng)新型組織的愿景驅(qū)動(dòng)
創(chuàng)新型組織的支柱三：使命
創(chuàng)新型組織的使命認(rèn)定
創(chuàng)新型組織的支柱四：價(jià)值觀
創(chuàng)新型組織的價(jià)值觀宣揚(yáng)

第五單元：創(chuàng)新項(xiàng)目的落地系統(tǒng)
系統(tǒng)一：定戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)：做什么
略：不做什么
戰(zhàn)略規(guī)劃工具之戰(zhàn)略五察
趨勢(shì)
客戶
競(jìng)品
機(jī)會(huì)
自身
戰(zhàn)略選擇工具之同步化
差異化
聚焦化
低成本
系統(tǒng)二：提能力
提升員工思維能力
提升員工治理能力
提升員工執(zhí)行能力
系統(tǒng)三：抓落實(shí)
聚焦最重要目標(biāo)
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
堅(jiān)持規(guī)律性問責(zé)
采取激勵(lì)性積分

組織的創(chuàng)新力