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梁宇亮

梁宇亮

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

梁宇亮課程

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)新用戶開拓與發(fā)展新營銷模式

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)新用戶開拓營銷模式培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化戰(zhàn)略共識——解碼數(shù)字化未來、數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化共識

數(shù)字化戰(zhàn)略的課程課程背景數(shù)字化變革時代，曾經(jīng)讓人感到舒適的常量演變成了變量，曾經(jīng)可以預(yù)見的因素變得難以預(yù)測，數(shù)字化時代是指數(shù)級變化的時代，在領(lǐng)導(dǎo)與管理工作中傳統(tǒng)的模式也由此受到挑戰(zhàn),因此培養(yǎng)數(shù)字化思維

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化團(tuán)隊使命管理與賦能提升

數(shù)字化團(tuán)隊培訓(xùn)【課程大綱】第一部分、數(shù)字化團(tuán)隊的使命價值觀管理一、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的使命與發(fā)心1、1領(lǐng)導(dǎo)者確定使命的重要性：——體相用來分析企業(yè)的發(fā)展過程—&mdash

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

競爭新邏輯—智能時代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化思維

數(shù)字化思維課程課程背景數(shù)字化變革時代，曾經(jīng)讓人感到舒適的常量演變成了變量，曾經(jīng)可以預(yù)見的因素變得難以預(yù)測，數(shù)字化時代是指數(shù)級變化的時代，在領(lǐng)導(dǎo)與管理工作中傳統(tǒng)的模式也由此受到挑戰(zhàn),因此培養(yǎng)數(shù)字化思維，

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

全業(yè)務(wù)下班組長角色的重新認(rèn)知

班組長角色的認(rèn)知

梁宇亮 1天 培訓(xùn)時長

全業(yè)務(wù)競爭下營業(yè)廳班組長現(xiàn)場運(yùn)營管理

營業(yè)廳班組長現(xiàn)場管理

梁宇亮 1天 培訓(xùn)時長

班組長綜合管理技能測評與實(shí)訓(xùn)

班組長職責(zé)能力

梁宇亮 1天 培訓(xùn)時長

基層管理者執(zhí)行力4UP提升技巧

基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

集團(tuán)客戶經(jīng)理典型工作全景案例模擬

集團(tuán)客戶工作培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

對標(biāo)管理借鑒國際電信運(yùn)營商4G發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)

4G的發(fā)展策略

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

集團(tuán)客戶經(jīng)理行業(yè)咨詢能力提升沙盤模擬

集團(tuán)客戶經(jīng)理能力提升

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

銀行客戶高效客戶關(guān)系管理策略

客戶關(guān)系管理的策略

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

移動互聯(lián)時代區(qū)域業(yè)績提升的盈利模式構(gòu)建

盈利模式構(gòu)建

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)客戶的客戶滿意度管理

客戶滿意度管理培訓(xùn)課

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)存量客戶的價值挖掘技巧

存量客戶的價值挖掘技巧培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型之路—渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型

渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

廣電物業(yè)關(guān)系維系拓展與高效談判技巧

廣電物業(yè)關(guān)系維系與談判技巧培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長

個人客戶金融業(yè)務(wù)高效推廣工具箱

個人客戶金融業(yè)務(wù)高效推廣培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時長
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