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數字化戰(zhàn)略的課程

課程背景
數字化變革時代，曾經讓人感到舒適的常量演變成了變量，曾經可以預見的因素變得難以預測，數字化時代是指數級變化的時代，在領導與管理工作中傳統(tǒng)的模式也由此受到挑戰(zhàn),因此培養(yǎng)數字化思維，提升用數字化思維解決問題的能力將是領導者的重要工作。掌握數字化思維將順勢而為，順道而至，將有效推動組織變革，提升管理效能，提升企業(yè)業(yè)績。

課程價值點
-學習數字經濟下中國經濟發(fā)展的新格局
-了解數字化下新思維推動數字化的轉型
-理解數字化新基建新動能的新發(fā)展模式
-明白數字化新技術的新生產力要素經濟
-清晰數字化新應用的遷善人心的新場景
-掌握企業(yè)開展數字化轉型的思路和路徑
-達成團隊上下一致數字化轉型戰(zhàn)略共識

課程大綱
1、2020-2050 數字經濟發(fā)展新趨勢
2、中國經濟未來發(fā)展的新動力引擎：
-西部開發(fā)戰(zhàn)略上闖新路
-鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上開新局
-生態(tài)建設戰(zhàn)略上出新績
-數字經濟戰(zhàn)略上搶新機
3、從工業(yè)化到數字化轉變的歷史啟示
4、數字化經濟發(fā)展的第一性原理
5、如何把握數字經濟發(fā)展的規(guī)律
1、數字化經濟下數字行業(yè)和數字消費者推動企業(yè)的轉型
2、企業(yè)或組織進行數字化轉型的挑戰(zhàn)：
-思想挑戰(zhàn)：數字化轉型不是必需品；
-技術挑戰(zhàn)：新技術學習難度大，更新速度快，企業(yè)難掌握；
-成本挑戰(zhàn)：數字化轉型融合成本高，收益難以量化；
3、數字化領導者的思維轉型是數字化轉型的關鍵
-觀念思維轉型：培養(yǎng)數字化思維和領導者變革思維
-管理思維轉型：團隊管理從管控到賦能，從分工到協(xié)同共生；
-能力思維轉型：學習邊界的打破：數字化趨勢、技術和應用的能力學習
4、推動企業(yè)進行數字化轉型的關鍵步驟：
-戰(zhàn)略高度重視：一把手數字化工程和做正確的事
-執(zhí)行高效開展：專職轉型組織和對標正確的方法
-提升融合能力：數字化技術融合企業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新工程
-加快人才供給：加大數字化創(chuàng)新人才和管理人才的培養(yǎng)
1、數字化經濟下新基建的基本內涵和發(fā)展意義；
2、新基建涵蓋的七大領域和發(fā)展重心；
3、新型基礎設施建設即“數字基建”的發(fā)展趨勢；
4、數據資產是新基建發(fā)展的核心驅動力
5、“一把手工程”之國家層面新基建戰(zhàn)略
6、“一把手工程”之行業(yè)層面新基建戰(zhàn)略
7、“一把手工程”之企業(yè)層面新基建戰(zhàn)略
8、“數字經濟下新動能替代舊動能的標桿案例
1、數字化新技術：5G技術
-5G技術特點：高速率、低時延、大帶寬、廣連接
-5G全球技術之爭：技術制高點和產業(yè)主導權
-我國5G的競爭優(yōu)勢及5G產業(yè)鏈分析
-四大電信運營商的5G發(fā)展策略
-案例解析：5G對消費互聯(lián)網與產業(yè)互聯(lián)網的影響
2、萬物互聯(lián)OIT新技術：物聯(lián)網技術
-物聯(lián)網三個基本特征
-物聯(lián)網的四個關鍵點
-物聯(lián)網于智慧城市、智慧行業(yè)、智慧工廠的應用
-物聯(lián)網于智慧家庭、智慧個人穿戴中的應用
-案例解析：當尿不濕植入芯片與當ZARA衣服應用物聯(lián)網
3、數據創(chuàng)造價值：大數據
-數據是永不枯竭的生產資源
-大數據于消費互聯(lián)網中的應用
——用戶畫像與個性化服務
-大數據于產業(yè)聯(lián)網中的應用
——基于大數據的工業(yè)互聯(lián)智慧化生產
-案例解析：京東與螞蟻的大數據金礦
4、智能時代的基石：云計算
-為了無法計算的價值
-算力提升與算法優(yōu)化
-企業(yè)上云和政務上云大趨勢
5、生產力大解放：人工智能：從解放勞力到解放智力
6、連接創(chuàng)造公平：區(qū)塊鏈技術
1、數字化應用新場景：智能交通
-城市大腦的建設
-新能源車普及
-無人駕駛操作系統(tǒng)
-智能化道路
-案例解析：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛
2、數字化應用新場景：智慧電網
-泛在電力物聯(lián)網
-電力設施巡檢機器人
-輸、配電精準分析決策
-節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制
-案例解析：電力新藍圖：能源互聯(lián)網
3、數字化應用新場景：智慧醫(yī)療
-全息技術應用
-遠程手術：平臺+硬件+服務
-AI健康管理助手
-案例解析：“云”看病、遠程問診、遠程手術、遠程急救
4、數字化應用新場景：城市智慧精治、智慧社區(qū)、智慧文旅、智慧校園、智慧行業(yè)等......
1、對標數字化企業(yè)的轉型
-外資企業(yè)的數字化轉型路徑：
—微軟、GOOGLE、亞馬遜、IBM數字化轉型的路徑；
-互聯(lián)網公司數字化轉型路徑：
——阿里、京東、騰訊數字化轉型的路徑
-大型國企業(yè)數字化轉型的路徑：
——三一、華潤、銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等數字化轉型路徑
-大型民企數字化轉型的路徑
2、數字化轉型的新路徑：
-基于企業(yè)上云的數字化轉型路徑
-基于營銷變革的數字化轉型路徑
-基于企業(yè)管理的數字化轉型路徑
-基于業(yè)務運營的數字化轉型路徑
-基于組織系統(tǒng)的數字化轉型路徑
1、數字化轉型的戰(zhàn)略共識：
-企業(yè)數字化戰(zhàn)略規(guī)劃
-企業(yè)數字化戰(zhàn)略地圖繪制
-企業(yè)數字化戰(zhàn)略分解
-企業(yè)數字化戰(zhàn)略決策
-企業(yè)數字化落地方案
-工具解析：數字化戰(zhàn)略地圖應用
2、數字化轉型的策略共識：
-企業(yè)數字化思維共智
-企業(yè)數字化戰(zhàn)略共建
-企業(yè)數字化策略共建
-企業(yè)數字化執(zhí)行共推
-企業(yè)數字化合作共生
-工具解析：數字化共識推演圖

數字化戰(zhàn)略的課程