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上海非HR經(jīng)理HR管理培訓(xùn)
管理者團(tuán)隊(duì)管理課程模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的1
新任經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)
基層主管培訓(xùn)課程
科學(xué)工作方法培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員?！菊n程背景】l我們的工作，就是通過(guò)不同的手段，達(dá)到解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，選擇好的方法至關(guān)重要。許多成功人士
85、90后的員工管理
經(jīng)理人培訓(xùn)2天班
中層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
研發(fā)組織管理培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP等【課程目標(biāo)】1.重塑和強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織能力提升與人力資源管理意識(shí)2.了解人力成本各項(xiàng)目在管理中的應(yīng)用及籌措3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的
目標(biāo)管理與績(jī)效考核學(xué)習(xí)
目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃課程【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部【課程目的】掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行公司級(jí)部門級(jí)及個(gè)人的計(jì)劃管理；學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理，熟悉績(jī)效管理現(xiàn)代模
激勵(lì)下屬方法培訓(xùn)
績(jī)效管理培訓(xùn)課件
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱
全面薪酬管理培訓(xùn)
設(shè)計(jì)薪酬體系培訓(xùn)
人效指標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長(zhǎng)速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
診斷人才培訓(xùn)【課程背景】在今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化、黑天鵝頻頻飛出的時(shí)刻,人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,對(duì)于人才的精細(xì)化經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的年度策略議