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人效提升管理培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，企業(yè)法律顧問。【課程目標(biāo)】1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值2.了解人力成本
研發(fā)組織管理培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP等【課程目標(biāo)】1.重塑和強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織能力提升與人力資源管理意識(shí)2.了解人力成本各項(xiàng)目在管理中的應(yīng)用及籌措3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的
薪酬激勵(lì)制度培訓(xùn)【課程背景】如果你是績效薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；而員工
用工風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)【課程背景】新的用工環(huán)境下，隨著《勞動(dòng)合同法》及系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，一系列的政策調(diào)整不僅會(huì)改變中國的雇傭環(huán)境，也極大的影響企業(yè)用工的勞資關(guān)系。同時(shí)目前的新生代員工的維權(quán)意識(shí)及用工自
績效輔導(dǎo)與改進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇,組織的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。組織要生存,唯有快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動(dòng)組織績效持續(xù)成長。然而,能真正行之有效推進(jìn)績效管理的組
績效考核操作培訓(xùn)【課程背景】年終又到了,如何進(jìn)行年終績效考核,確?？己私Y(jié)果的公平、公正?如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金?如何通過績效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的
人力計(jì)劃預(yù)算培訓(xùn)【課程背景】公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資
人力資源規(guī)劃方案培訓(xùn)【課程背景】公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人
企業(yè)三項(xiàng)改革培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資績效經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.幫助學(xué)員深入了解國有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求
薪酬管理與績效課程【參訓(xùn)對(duì)象】國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.了解國有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求2.掌握寬
人效指標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
HR學(xué)習(xí)成長培訓(xùn)【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員認(rèn)清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢(shì),理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義,樹立人力資源業(yè)務(wù)伙伴的新角色;幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟與方法,了解HRBP的核心素質(zhì)要求,能
組織優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式?從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿?2、我們的績效目標(biāo)要求是不是上下對(duì)齊,左右協(xié)同,為何管理與考
HR業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,隨著市場(chǎng)競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望:“HR的價(jià)值到底在哪里?”&ld
薪酬制度改革課程【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中,人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招
業(yè)務(wù)型HR課程【課程背景】企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,隨著市場(chǎng)競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望:“HR的價(jià)值到底在哪里?”&ldq
人力成本預(yù)算培訓(xùn)如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本,如何幫助企業(yè)降本增效,促進(jìn)企業(yè)績效提升,是目前大部分企業(yè)面臨的的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建,在績效、薪酬、員工關(guān)
全面戰(zhàn)略績效培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】公司董事長\\總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實(shí)施有效的績效管理,擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境?如何讓員工