課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科學(xué)工作方法培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
所有致力于提高工作效益的企業(yè)管理人員及基層人員。
【課程背景】
l 我們的工作,就是通過不同的手段,達(dá)到解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中,選擇
好的方法至關(guān)重要。許多成功人士的事例證明,采用科學(xué)的工作方法將取得事半功倍的效果,
古語云“磨刀不誤砍柴功”也說明了這一點(diǎn)??茖W(xué)的工作方法就如鋒利的寶劍,它能掃除工作
上的障礙,用最少的資源達(dá)成目標(biāo),使工作效率得到極大的提高,使我們?cè)谂c別人競(jìng)爭(zhēng)中占得
先機(jī)。本課程已經(jīng)成為眾多知名企業(yè)培訓(xùn)體系中員工的必修課程之一。
該課程的六個(gè)模塊是經(jīng)過多位知名講師的多次錘煉得出的,是一套實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最有效工具。“
明確目標(biāo)→分析信息→合理決策→制定計(jì)劃→執(zhí)行工作→評(píng)估提升”六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣
,從而確保了培訓(xùn)效果的*化。
本課程通過將科學(xué)的理論方法與實(shí)例相結(jié)合,采用多種教學(xué)形式,讓學(xué)員掌握科學(xué)的工作方
式和解決問題的技巧,進(jìn)而使學(xué)員高效達(dá)成工作目標(biāo)并提升工作業(yè)績(jī)。
【課程收益】
了解科學(xué)工作的六個(gè)步驟;
掌握每個(gè)工作階段所使用的各種科學(xué)工具和方法,包括目標(biāo)制定的原則,分析信息、合理決
策及工作評(píng)估的各種工具和方法。
【課程大綱】
第一單元:科學(xué)工作六步驟(一)——明確目標(biāo)
1、效率與效能
2、把要事擺在第一位
3、制定目標(biāo)的SMART原則
第二單元:科學(xué)工作六步驟(二)——分析信息
1、信息的來源
2、信息過濾器
3、魚骨圖分析法
4、6W3H公式法
5、SWOT分析法
第三單元:科學(xué)工作六步驟(三)——合理決策
1、四種創(chuàng)意解決問題的方法
2、頭腦風(fēng)暴法
3、T型評(píng)估法
4、價(jià)值觀判斷法
5、雙因素矩陣法
第四單元:科學(xué)工作六步驟(四)——制定計(jì)劃
1、計(jì)劃的層次
2、工作計(jì)劃的內(nèi)容
3、常見的計(jì)劃量表
第五單元:科學(xué)工作六步驟(五)——執(zhí)行工作
1、80:20定律
2、ABC法則
3、輕重緩急區(qū)分
4、解決問題的九步驟
第六單元:科學(xué)工作六步驟(六)——評(píng)估提升
1、工作評(píng)估的作用
2、工作評(píng)估的內(nèi)容
3、評(píng)估工具Q12
科學(xué)工作方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/281860.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周潮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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