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隋繼周

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

隋繼周課程

《招投標(biāo)法律法規(guī)》

招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)

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招投標(biāo)談判七招致勝?

招投標(biāo)談判

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《建設(shè)工程招投標(biāo)實務(wù)與技巧》

建設(shè)工程招投標(biāo)管理

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采購招投標(biāo)策略培訓(xùn)課

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項目招投標(biāo)技巧培訓(xùn)

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采購招投標(biāo)策略與技巧

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項目經(jīng)理代際溝通的方法和技巧培訓(xùn)

溝通的方法技巧培訓(xùn)課程大綱:1、溝通是為了什么?1.1了解這個社會、更好的融入社會1.2了解自己和別人、相互學(xué)習(xí)成長1.2.1知彼知己、百戰(zhàn)不殆1.2.2三人行必有我?guī)?.3有效使用信息、增加變現(xiàn)價值

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系訓(xùn)練營

領(lǐng)導(dǎo)能力和管理課程培訓(xùn)對象項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、PMO成員、職能部門經(jīng)理、小組經(jīng)理等課程大綱:1、開班(30m)課程期望互動課程安排介紹通過游戲完成學(xué)員分組公布小組競賽方案2、項目經(jīng)理能力框

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銷售項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)技巧能力提升

項目經(jīng)理溝通課程課程大綱:1.PMBOK項目管理知識體系指南回顧1.1項目的環(huán)境因素1.2項目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)1.3項目管理的5大過程組1.4項目管理10大知識領(lǐng)域2.項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)影響要素及其管理

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認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力?七招致勝?

認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力

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《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?》

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

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項目管理沙盤實戰(zhàn)演練培訓(xùn)課程

項目及項目管理培訓(xùn)

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投資項目

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PMP培訓(xùn)-北京講師

PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程

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研發(fā)人員的考核與激勵-北京講師

研發(fā)人員激勵考核內(nèi)容

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科研項目管理*實踐

科研項目管理培訓(xùn)

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