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周新奇

周新奇

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

周新奇課程

TPM – KAIZEN OEE個(gè)別提升

設(shè)備效率改善管理

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

TPM – AM 自主保養(yǎng)

全面生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

TPM –計(jì)劃保養(yǎng)&個(gè)別改善

設(shè)備維修改善管理

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

TPM – 全員設(shè)備管理

如何對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

TBP - 精益專項(xiàng)問題分析與解決&A3報(bào)告

精益生產(chǎn)應(yīng)用管理

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的制作與培訓(xùn)

SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

6S 推行實(shí)務(wù)

6S管理推行培訓(xùn)

周新奇 1天 培訓(xùn)時(shí)長

優(yōu)秀班組長綜合管理技能培訓(xùn)

班組人員日常管理

周新奇 1天 培訓(xùn)時(shí)長

一線主管 KPI 分解與落實(shí)

績效指標(biāo)與工作目標(biāo)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

班組長溝通訓(xùn)練課程

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線班組長綜合管理訓(xùn)練營

一線主管工作管理

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線管理者&日常計(jì)劃管理

一線管理者能力提升

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線班組長的角色認(rèn)知&溝通&激勵

班組長全面培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線班組長交貨期與物料管理

生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)場改善工具培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一線班組長現(xiàn)場沖突管理&現(xiàn)場改善

現(xiàn)場沖突管理培訓(xùn)

周新奇 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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