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從零學習項目管理
目標管理與規(guī)劃執(zhí)行
經(jīng)理人素質(zhì)能力培訓課程背景隨著金融危機等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設點等方式，不斷拓展新的業(yè)務市場。面對國際巨頭的
管理者角色轉(zhuǎn)身培訓課程收益1.了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.樹立正確的商業(yè)與運營思維3.運用戰(zhàn)略工具構筑運營管理規(guī)劃4.建立完整的系統(tǒng)性思考框架5.全面理解運營中各維度與職能之間的相
經(jīng)理人的角色培訓課程背景當管理者晉升為經(jīng)理人后，他們將面臨巨大的挑戰(zhàn)。雖然仍在原公司和部門工作，與熟悉的同事共事，但由于角色的改變，他們要面對各種繁雜的事務，并面臨著對新晉經(jīng)理人的期望產(chǎn)生了許多改變。
經(jīng)理人管理能力提升
數(shù)字化項目管理沙盤
項目管理技能工具【培訓對象】項目管理人員或未來需要開展項目管理工作的人才?！九嘤柎缶V】-了解項目管理的十大知識體系、五大過程組-掌握項目管理的核心技能和工具 -掌握對干系人卓有成效的分析模式
溝通與談判的培訓1.高效溝通挑戰(zhàn)2.溝通定義3.溝通方式4.溝通出錯的原因5.編碼挑戰(zhàn)6.解碼挑戰(zhàn)7.渠道挑戰(zhàn)8.解讀性格制定策略9.人格特質(zhì)的差異10.四色思維測評11.職場溝通中的四類對象特征12
溝通合作的培訓課程收益1.認知行為特質(zhì)與思維方式2.建立對溝通全過程的認知3.提升人際溝通能力4.增強對他人的影響力5.識別影響跨部門合作的障礙與誘因6.強化跨部門協(xié)同合作意識與能力7.制訂關于促進跨
溝通與合作的培訓課程背景公司內(nèi)的各個部門就象一個個的谷倉，雖然各自擁有獨立的進出系統(tǒng)，但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動，仿佛每個部門都建起了自己的高墻。很多人抨擊部門的高墻扼殺了組織效率，但人們可能
綜合事務管理培訓Day1引言：綜合事務管理的挑戰(zhàn)1.暖場游戲：找不同2.綜合事務的管理為何越來越難3.管理挑戰(zhàn)背后的動因4.討論：工作任務表現(xiàn)不佳的原因工具導入與演練：高效工作布置五步法1.交代工作2
跨部門溝通與協(xié)同
新生代的管理溝通
創(chuàng)新思維沙盤培訓
事務管理能力培訓Day1引言：多頭并進的事務管理挑戰(zhàn)1.暖場游戲：ABC2.多任務工作的迷思3.事務型工作的執(zhí)行到位與執(zhí)行不力4.小組討論：困擾我們的問題是什么業(yè)務線條基層管理者的角色認知與事務目標設
計劃與績效目標管理
敏捷型供應鏈管理