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如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)
北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)
華為培訓(xùn)戰(zhàn)略與執(zhí)行 課程背景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問(wèn)題：-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；-如何制定戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)體系課程 課程背景：您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題呢？產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度總是延期；產(chǎn)品需求總是變更；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本居高不下，研發(fā)成
華為成本管理課程 課程背景：如何構(gòu)建企業(yè)總成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何控制產(chǎn)品全生命周期成本？成本管理的組織和職責(zé)有哪些？如何進(jìn)行端到端的成本管理和控制？如何避免只看見(jiàn)顯性的材料成本而忽視了隱形的效率
華為blm戰(zhàn)略管理課程 課程背景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問(wèn)題：-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；-公司戰(zhàn)略
華為戰(zhàn)略與執(zhí)行課程 課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問(wèn)題：缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；公司戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)核心高管。 課程收益：1、了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢(shì)2、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇3、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源體系構(gòu)建培訓(xùn) 課程簡(jiǎn)介：華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪
績(jī)效激勵(lì)體系培訓(xùn) 課程背景華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱
新藥研發(fā)課程
研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)課程
研發(fā)人員的考核培訓(xùn)課程