已加入本站4033天 , 點(diǎn)擊量：28823 次
一、勞務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1. 核心指標(biāo)設(shè)置 工作質(zhì)量（20%）：任務(wù)達(dá)標(biāo)率、差錯(cuò)率、客戶投訴次數(shù) 工作效率（20%）：任務(wù)按時(shí)完成率、單位工時(shí)產(chǎn)出 工作態(tài)度（20%）：協(xié)作主動(dòng)性、紀(jì)律性、責(zé)任心 成本控制（15%）：資源利用
績(jī)效考核與勞動(dòng)合同的結(jié)合，本質(zhì)是將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)體的契約化責(zé)任。南網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局的實(shí)踐表明，通過(guò)全員簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)，企業(yè)可將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至部門(mén)、班組及個(gè)人，形成“目標(biāo)-責(zé)任-考核”閉環(huán)[[35][116]]。例如，鹿鳴礦業(yè)
辭職后能否獲得績(jī)效考核獎(jiǎng)，是職場(chǎng)人離職時(shí)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)困境。這一爭(zhēng)議背后，既關(guān)乎勞動(dòng)者薪酬權(quán)益的保障，也涉及企業(yè)自主管理權(quán)的邊界。隨著勞動(dòng)法治的完善，司法實(shí)踐已逐步形成“非一刀切”的裁判規(guī)則——績(jī)效獎(jiǎng)金能否追索，取決于其法律性質(zhì)、離職原因、
你在離職時(shí)公司提及“績(jī)效考核”，這通常涉及績(jī)效工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議或離職流程評(píng)估。結(jié)合中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)和司法實(shí)踐，以下是關(guān)鍵問(wèn)題的解析及應(yīng)對(duì)建議： 一、離職時(shí)績(jī)效考核的合法性及工資結(jié)算 1. 績(jī)效工資是否必須支付 合同與制度約定優(yōu)先：若
以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)規(guī)范整理的勞務(wù)績(jī)效考核辦法核心框架與實(shí)施要點(diǎn)，適用于勞務(wù)派遣、外包及臨時(shí)性崗位人員的管理： 一、考核體系設(shè)計(jì)原則 1. 公平性與客觀性 考核標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一公開(kāi)，避免主觀偏見(jiàn)，以工作記錄、任務(wù)完成量等可量化數(shù)據(jù)為依據(jù)
在生活中、工作中經(jīng)常能聽(tīng)到周圍的人對(duì)企業(yè)各種不滿的語(yǔ)言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問(wèn)題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個(gè)人的
以下是勞務(wù)績(jī)效考核明細(xì)表格的設(shè)計(jì)框架及核心要素，結(jié)合專業(yè)實(shí)踐與政策規(guī)范整理而成，適用于企業(yè)、項(xiàng)目及勞務(wù)派遣場(chǎng)景： 一、勞務(wù)績(jī)效考核明細(xì)表核心結(jié)構(gòu) 1. 基礎(chǔ)信息欄 | 字段 | 說(shuō)明 | 示例 | |-|-|-| | 姓名 | 員
在人口老齡化加速的背景下，離退休工作已成為公共服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的績(jī)效考核體系不僅關(guān)乎離退休人員的獲得感，更是提升服務(wù)效能、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵抓手。通過(guò)精細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)，離退辦工作從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”，在政策落實(shí)、服務(wù)創(chuàng)新和資
一、返聘員工績(jī)效考核的特殊性 1. 法律關(guān)系差異 返聘員工與公司簽訂的是勞務(wù)合同而非勞動(dòng)合同，不受《勞動(dòng)合同法》約束，但需遵守《民法典》。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需在返聘協(xié)議中明確約定，否則易引發(fā)爭(zhēng)議。例如，協(xié)議應(yīng)涵蓋績(jī)效指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)金發(fā)
凡是受過(guò)高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革，中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
離職后是否需參與績(jī)效考核及能否獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，需結(jié)合法律規(guī)定、勞動(dòng)合同約定、公司制度及離職原因綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)： 一、離職后是否需要參與績(jī)效考核？ 1. 離職后不再參與考核 離職后勞動(dòng)關(guān)系終止，公司無(wú)權(quán)要求已離職員工參與后續(xù)績(jī)
當(dāng)勞動(dòng)合同中未明確約定績(jī)效考核條款時(shí)，可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議。結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及司法實(shí)踐，分析如下： ?? 一、法律風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議焦點(diǎn) 1. 權(quán)利義務(wù)不明確 若合同中未約定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方式及后果，用人單位單方面以“績(jī)效不達(dá)標(biāo)”為由調(diào)
勞動(dòng)保障績(jī)效考核是衡量組織效能與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵工具，它不僅關(guān)乎資源配置效率，更直接影響勞動(dòng)者權(quán)益保障與社會(huì)公平。在深化國(guó)有企業(yè)改革、優(yōu)化公共服務(wù)供給的背景下，科學(xué)的績(jī)效考核體系已成為實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”
勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定離不開(kāi)高效公正的爭(zhēng)議解決機(jī)制，而勞動(dòng)仲裁作為化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的關(guān)鍵渠道，其效能直接取決于仲裁員的專業(yè)素養(yǎng)與履職質(zhì)量?？茖W(xué)構(gòu)建勞動(dòng)仲裁績(jī)效考核體系，不僅是提升案件處理質(zhì)效的技術(shù)命題，更是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益保障與法治化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的制
以下是關(guān)于勞務(wù)合約績(jī)效考核的系統(tǒng)梳理，結(jié)合法律規(guī)范、實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)提供合規(guī)高效的實(shí)操框架： ?? 一、法律合規(guī)框架 1. 績(jī)效考核的法律邊界 禁止隨意解除合同：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39-40條，績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)≠合法解除事由
徒弟離職績(jī)效考核表：組織學(xué)習(xí)與人才管理的戰(zhàn)略工具 在現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)體系中，徒弟的離職不僅意味著人才流失，更可能反映培養(yǎng)機(jī)制的深層問(wèn)題。一套科學(xué)的徒弟離職績(jī)效考核表，超越了傳統(tǒng)離職手續(xù)的行政功能，成為組織診斷人才發(fā)展短板、優(yōu)化師徒制度的
傳統(tǒng)績(jī)效考核常將全勤獎(jiǎng)作為核心指標(biāo)，導(dǎo)致員工關(guān)注點(diǎn)偏離核心價(jià)值創(chuàng)造。全勤獎(jiǎng)的設(shè)立初衷是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，但其單一維度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（如出勤率）易掩蓋真實(shí)績(jī)效問(wèn)題。尤其當(dāng)企業(yè)將全勤獎(jiǎng)與基本工資捆綁時(shí)（如從工資中劃撥部分作為考核基數(shù)），員工實(shí)際收入可能
在人才流動(dòng)日益頻繁的現(xiàn)代職場(chǎng)中，離職前的績(jī)效考核結(jié)果若頻繁出現(xiàn)“待改進(jìn)”評(píng)價(jià)，往往成為組織管理隱患的預(yù)警信號(hào)。這一現(xiàn)象不僅反映個(gè)體與崗位的匹配失衡，更揭示了績(jī)效考核體系深層的結(jié)構(gòu)性缺陷。當(dāng)員工在離職前夕仍被標(biāo)記為“待改進(jìn)”，既可能是評(píng)估機(jī)制
根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)，績(jī)效考核比例（即績(jī)效工資占工資總額的比重）并無(wú)全國(guó)統(tǒng)一的強(qiáng)制性規(guī)定，但需遵循合法、合理、公平原則，并結(jié)合地方性規(guī)定、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定。以下是關(guān)鍵要點(diǎn) ?? 一、法律基本原則 1. 企業(yè)自主權(quán)與限制
勞動(dòng)者績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，用人單位能否直接解除勞動(dòng)合同、扣減工資或采取其他處罰措施，需嚴(yán)格遵循法律規(guī)定。以下是結(jié)合相關(guān)法律、案例及實(shí)務(wù)操作的綜合分析： ?? 一、公司能否以“績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)”直接辭退員工？ 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)
根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)及司法實(shí)踐，績(jī)效考核獎(jiǎng)金作為勞動(dòng)報(bào)酬的重要組成部分，其設(shè)定、發(fā)放及爭(zhēng)議處理需遵循以下法律框架和操作要點(diǎn)： 一、 獎(jiǎng)金的法律性質(zhì)與定位 1. 屬于工資組成部分 績(jī)效獎(jiǎng)金（含年終獎(jiǎng)）被認(rèn)定為工資的法定構(gòu)成，受《關(guān)
在人力資源服務(wù)行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展的背景下，勞務(wù)公司的績(jī)效考核體系已成為保障服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的核心管理工具。科學(xué)的績(jī)效考核細(xì)則不僅推動(dòng)勞務(wù)公司與用工單位戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同，更通過(guò)量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)。
離職交接階段的績(jī)效考核是企業(yè)規(guī)范離職流程的重要環(huán)節(jié)，直接影響員工的離職待遇、補(bǔ)償及法律風(fēng)險(xiǎn)。以下是結(jié)合法律法規(guī)與實(shí)踐案例的分析： 一、離職前績(jī)效考核的法律地位與作用 1. 協(xié)議依據(jù)與合法性 離職前績(jī)效考核通常寫(xiě)入《離職前績(jī)效考核及離
克強(qiáng)總理的一句：“未來(lái)不會(huì)有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
離職員工是否有權(quán)獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)金，需結(jié)合法律法規(guī)、勞動(dòng)合同約定、公司制度及司法實(shí)踐綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)： ?? 一、法律支持離職員工主張績(jī)效獎(jiǎng)金的情形 1. 合同或制度明確約定 若勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)或公司制度明確規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放
離職時(shí)如何對(duì)待績(jī)效考核，涉及員工權(quán)益、企業(yè)制度及法律合規(guī)等多個(gè)層面。以下從不同角度綜合分析，并引用相關(guān)依據(jù)： 一、離職時(shí)績(jī)效考核的法律效力與發(fā)放條件 1. 績(jī)效獎(jiǎng)金是否應(yīng)發(fā)放 合同與制度依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及薪酬制度，員工離職后
某年某月某日開(kāi)始，“企業(yè)文化”這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，“企業(yè)文化”到底是個(gè)什么物種？發(fā)源于哪里？它對(duì)企業(yè)的意義
離職人員績(jī)效考核工資的處理涉及勞動(dòng)合同約定、公司規(guī)章制度、實(shí)際工作表現(xiàn)及離職原因等多重因素。以下從法律依據(jù)、處理原則、爭(zhēng)議解決及企業(yè)合規(guī)等角度綜合分析： 一、績(jī)效工資的法律性質(zhì)與處理原則 1. 績(jī)效工資屬于勞動(dòng)報(bào)酬 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》
在老齡化社會(huì)加速發(fā)展的背景下，離退休工作績(jī)效考核已從傳統(tǒng)的“福利保障型”向“服務(wù)效能型”轉(zhuǎn)變。它不僅關(guān)乎財(cái)政資金使用的科學(xué)性，更是衡量老干部政治待遇、生活待遇落實(shí)成效的核心標(biāo)尺。通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理，既能提升服務(wù)精準(zhǔn)度，又能激發(fā)離退
多年未見(jiàn)的老同學(xué)，打電話來(lái)說(shuō)下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說(shuō)邀請(qǐng)你來(lái)參加婚禮，咱哥倆也好久沒(méi)見(jiàn)了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝](méi)