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真正優(yōu)秀的人，絕對不是辦公室里面最忙的人，忙碌的人是他不會思考嗎？不是。他不愿意思考，思考太痛苦了，需要創(chuàng)造新的路徑，非常耗費精力，而且還得承擔未知的后果。哪有舊路，熟門熟路的走起來舒服。所以大部分為了逃避真正的思考，愿意做任何事。那么忙碌...
當我們要去組建一支團隊的時候，其實有兩個基本的要點是必須要有注意的。第一個要點就叫做人員互補，第二個要點就叫做梯隊完善。 1、人員互補這個要點其實說的就是當我們去組建團隊的時候，當然可以去找一些和自己比較類似的人來成為自己的下屬。但是...
如果說你被你的老板突然調去帶領一個你自己都比較陌生的新團隊，那我建議你到了新團隊之后的頭90天時間里，一定要注意做好我接下來所說的這四個一的動作，這會幫助你能夠在新團隊更好的去完成這樣的一個管理起步。 1、就是在到達新團隊之后，你一定...
所有帶隊伍的團隊長幾乎都會遇到這樣的情況。月初跟伙伴設定目標的時候，他會拍著胸脯跟你說沒問題。到了月中進展緩慢，你再問他，他依然還會信心滿滿，跟你說沒關系?？墒堑鹊皆碌走M度完成，30%都不到的時候，你再問他，他就會垂頭喪氣的跟你說，沒辦法。...
如何判斷一個管理者有沒有前途和潛力。我們可以通過三個方面來看他是否適合帶團隊。 1、不要去看他的下屬，聽不聽話，而是要看他的下屬能力強不強。如果他的團隊厲害的人特別多，說明大家都愿意追隨他，他一定有過人之處。 2、不要只看他日常...
不會管員工，你就會成為員工的下屬。作為管理者，一定要明確什么呢？那就是千萬不要以為忙碌就是成就。成就的衡量標準是結果，有了結果之后，才會去追溯過程。如果你沒有結果，那么過程也是沒有用的。我們都知道管理者要通過團隊來拿成果，而不是事必躬親。如...
大廠高管都面臨裁員的時代，小職員的你是否也在瑟瑟發(fā)抖，以下干貨可以確保你高枕無憂。以西游記里師徒取經團隊為例，如果唐僧是老板，他要裁員，會先裁掉誰？豬八戒還是沙和尚，當然是沙和尚了，因為他的工作可替代性太高。雖然沙和尚勤勤懇懇，任勞任怨，但...
最近孟羽童從格力離職的消息傳得沸沸揚揚，上了熱搜。孟羽童是誰，說兩個外界的稱呼，大家感受一下。 1、董明珠接班人。2021年，孟羽童參加了初入職場的我們，在節(jié)目里被董明珠看好入職格力，成為了董明珠的秘書。當時在臺上，董明珠說，我會把她...
首先人無完人，每個人的優(yōu)點和缺點都是一點兩面的，沒有絕對的優(yōu)點，也沒有絕對的弱點。那弱點到底是什么呢？弱點就是妨礙我們出色發(fā)揮的那個因素，但是每個人都有弱點，為什么弱點總讓我們內心會耿耿于懷，總怕弱點壞了我們的大事。在優(yōu)點和弱點，長板和短板...
就在這種市場大環(huán)境不是特別好的情況下，對吧？很多人連工作都不是很容易找到你怎么讓自己變得更加的值錢。其實大家要做的就是一定要注意培養(yǎng)自己的復合的能力，因為現在市場部特別急需這種復合型的人才。就是我們一方面我覺得現在就是兩個極端，一方面看大量...
在企業(yè)當中的這種技術性人才，如何來設置他的職業(yè)生涯規(guī)劃。幾乎每個企業(yè)都需要技術人才的支持，生產制造型企業(yè)需要現場生產控制和工藝流程方面的技術人才。比如像IT等這種高科技的行業(yè)，需要大量的軟件研發(fā)和設備維護的這種硬件工程師。比如像房地產、建筑...
<p>人力資源工作的核心價值是給公司的各部門送禮。通俗的講，就是通過人力資源的工作，讓公司各部門都能夠更高效，并且更有質量完成工作。那么要如何做到給各部門賦能呢？<br /> 一、人力資源的模塊設置。<br /...