所有帶隊伍的團隊長幾乎都會遇到這樣的情況。月初跟伙伴設(shè)定目標的時候，他會拍著胸脯跟你說沒問題。到了月中進展緩慢，你再問他，他依然還會信心滿滿，跟你說沒關(guān)系?？墒堑鹊皆碌走M度完成，30%都不到的時候，你再問他，他就會垂頭喪氣的跟你說，沒辦法。如果長期這樣下去的話，會讓小伙伴對目標設(shè)定這件事兒失去感覺，他會認為那個目標是你想要的。我就拍著腦門說，隨著性子做，做到哪兒算到哪兒，反正跟我沒關(guān)系。
對于我們帶團隊的人來說。每次設(shè)定目標都完不成，你一定會越來越對自己沒有信心，更重要的你會對團隊失去掌控感，那到底是什么原因造成的呢？要么這個目標就根本不是他想要的，要么就是沒有給他規(guī)劃出一個能夠完成這個目標的清晰的路徑。要么就是在這個過程當中，他不具備完成這個目標的技能，要么就是完成這個目標的過程當中，我們沒有做及時的跟蹤和反饋。要么就是你沒有一個很好的激勵的政策來活躍小伙伴的這樣的氛圍。還有一點最重要，那就是你的溝通和管理方式，伙伴們不喜歡，有沒有哪一條說中了呢？
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