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文章導讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個人在
任何一個一把手想把權(quán)往下分，而且不是分給一個人，是很正常的一種想法。分權(quán)制衡是管理里邊一個，非常常見又非常難辦的主題，為什么會考慮到分權(quán)？ 1、作為權(quán)利往下放的這個人，也就是權(quán)力的一把手，你叫他CEO也好，董事長也好，他會產(chǎn)生一個想產(chǎn)
我講到了什么是授權(quán)，授權(quán)很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調(diào)配。很多時候我們說目標沒實現(xiàn)，是因為資源調(diào)配沒做好。那么資源調(diào)配又存在兩個問題，第一個問題是，資源不夠多，不夠充足。第二種是資源很多，但是你不會調(diào)配，這個可能就是能力的問題了。
我多次講到，作為一名管理者，要學會授權(quán)，讓自己輕松，讓團隊充滿干勁，帶來團隊業(yè)績的提升。但是我們也發(fā)現(xiàn)有一些管理者錯在了授權(quán)過度，有些工作是完全不能授權(quán)的。比如接下來我要講到的幾項工作是不能授權(quán)的。 1、不要授權(quán)人事或機密的事務(wù)。一個
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
你知道你為什么布置工作沒有效嗎？你知道你的員工為什么沒有執(zhí)行力嗎？那是因為你在布置工作的時候就沒有效率。要想提升員工的執(zhí)行力，你必須學會以下的授權(quán)工作五步法。 1、交代具體任務(wù)及任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點以及時間點。 2、請員工去重復一遍。
我們知道小團隊管理者最需要的是面對面的領(lǐng)導力，而面對面的領(lǐng)導力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒有多大的提升，績效并沒有多大的改善，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為我們的管理者，尤其是新上任的團
老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—
一．魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的性格往往透露出大氣凜然的風度，更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人，在氣質(zhì)上當然
剛做管理，工作越來越多，已經(jīng)超負荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當上管理者的時候，都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活，還有下屬報上來的各種工作需要審批，給予指導，還有要協(xié)助其他部門的工作和領(lǐng)導隨時隨地安排的任務(wù)，整個人都已經(jīng)干冒煙了，就是干
我們經(jīng)常能夠在企業(yè)里看到這樣的現(xiàn)象，下屬推開你辦公室的門，張總，我最近遇到一件事，不知道該怎么辦，然后說了一通之后，最后問你，張總，您看我下一步該怎么做？這其實是一種典型的反授權(quán)。原本通過正式的任務(wù)分派，已經(jīng)明確由下屬來負責的工作，他的責任
工作中授權(quán)的七個要點。 第一個，授權(quán)授責。因事設(shè)人，視能授權(quán)。在工作過程當中，授予責任在先，賦予權(quán)力在后，既不能有責無權(quán)，也不能有權(quán)無責。因事設(shè)人要根據(jù)不同的工作，明確不同的人，實現(xiàn)人事的匹配。同時要差異化的授權(quán)策略，能力強的可以弱管
公司大事小事，老板都要親力親為，員工遲到一分鐘或者是請假半天，甚至都要經(jīng)過他的審批。請問你要中層做什么？既然這樣，中層管理者應該集體離職好了。那么又在組織結(jié)構(gòu)中，積極的建設(shè)性的中層管理者。你既然不信任這些中層管理者，你認為公司是你自己的，他
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經(jīng)理們在抱怨那些明顯的營業(yè)問題時忽略了問題的關(guān)鍵：員工辭的不是工作，而是他的經(jīng)理。不幸的是這點很容易被
7月中旬，有消息稱京東商城已啟動IPO進程，可這與京東CEO劉強東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問下得知兩個重要消息：一是京東依然沒有明確的上市時間表；第二個消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
作為一名團隊的管理人員，如果不懂得授權(quán)，將會累死自己，害死公司，如果授權(quán)不當，同樣會給團隊乃至公司帶來巨大的傷害。我們就直奔主題，告訴大家簡單易學的五大授權(quán)原則，絕對讓你受益無窮。 1、嚴格說明授權(quán)的內(nèi)容和目標，只有內(nèi)容和目標清楚明確
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認為是因為老板不放心，那怎么樣去解決這個問題呢？我們覺得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場份額，你的業(yè)務(wù)量，你的工作量，你的利潤你只
很多員工一遇到問題就去問上司，很多上司一遇到員工問問題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問題都不會去想解決的辦法，能力永遠得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&
人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
如何通過分權(quán)和分錢，讓別人覺得你這個老板是高明的。一家公司，一百多個人老板對公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的一線員工請一天的假，也需要經(jīng)過他的批準。那老板要中層管理者有何用？招進來干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎
管理是通過別人完成任務(wù)，因此作為管理者一定要學會授權(quán)，延長我們管理者的手臂，去抓住重點工作，做管理者該做的事。尤其是成績越高，授權(quán)的比例范圍會越大。 首先什么叫做授權(quán)？ 大家對授權(quán)存在的一些誤區(qū)，認為授權(quán)就是委派任務(wù)
在縣報、市報、省報當編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當年我有多么不能說呢？剛進楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說集權(quán)過多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒有本事，但比較放手，這樣的領(lǐng)導者雖然說放權(quán)過多，但由于發(fā)揮下級和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒本事，
一個能干的店長，有時干了3個人的活，但老板發(fā)現(xiàn)，這個店長并沒有解決門店的盈利問題，反而使門店其它員工越來越懶惰，最后遇到大大小小的事，都需要店長來處理，店長累死累活，還經(jīng)常被老板批評，得不到老板的認同。如何解決這個
我們說在實踐當中會發(fā)現(xiàn)，往往老板很忙，中高層很閑的，很重要的一個現(xiàn)象，造成的原因是什么？是老板太強了。當老板的能力太強或者太強勢的時候。往往不愿意承擔試錯成本?；蛘卟荒芙邮芟旅娣傅囊恍╁e誤，在這一點當中是老板的修煉問題。 各位老板強是
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡，那么你就進行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些
企業(yè)如何將權(quán)力交給合適的人以及放多大的權(quán)力下去，放權(quán)后如何讓每個團隊還能有效的協(xié)同。即可獲得放權(quán)帶來的活力和創(chuàng)新力，又能規(guī)避放權(quán)以后導致的失控、貪腐等問題，這是很多企業(yè)在管理當中最難以權(quán)衡和把握的問題，所以就會有一種現(xiàn)象叫一抓就死，一放就亂
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入