我們知道小團隊管理者最需要的是面對面的領導力，而面對面的領導力最重要的是下屬的能力發(fā)展和績效的改善。但事與愿違的是，大多數(shù)情況下。下屬的能力并沒有多大的提升，績效并沒有多大的改善，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為我們的管理者，尤其是新上任的團隊管理者，他們缺乏授權和任務分派的基本的技能。
他們要么授權不足，要么授權失控。授權不足，是因為管理者，尤其是新上任的管理者，他們不信任、不放心、不習慣、無意識，把工作任務主動的分派給下屬去做，并且給予下屬一定的工作自主權。那這樣的后果是什么呢？授權不足的后果就是下屬得不到鍛煉和成長，感覺在這個管理者手下干，沒有發(fā)展，此外，因為下屬得不到信任而士氣低落。最后就是下屬的績效得不到根本性的提升，而受到績效的懲罰，甚至因此而離職。
授權失控是因為管理者，尤其是新上任的團隊管理者，他們在授權和任務分派時缺乏必要的指導、規(guī)范和約束，導致下屬在執(zhí)行時的實際表現(xiàn)偏離預期的軌道。授權失控后果就是下屬會產生迷茫和困惑，執(zhí)行效率非常低。也因此，他們的行為就會偏離領導的預期，而這種偏離又會導致管理者和下屬的進一步的沖突。
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