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凡是員工的貢獻，都應(yīng)該是可以被量化的，無法被量化的工作常常會產(chǎn)生推委、扯皮和不負責(zé)任。積分制就是對員工的綜合表現(xiàn)、核心價值、團隊貢獻用分值進行量化管理，并通過及時加減分，實現(xiàn)對員工的評價激勵。相對于傳統(tǒng)的績效考核模式，積分式管理可以實現(xiàn)。 ...
很多公司就認為，我給到足夠的錢，大家就一定會有很大的積極性去努力。尤其是大家看到華為給員工發(fā)錢發(fā)的好，很多就會去學(xué)華為我多多的花錢。但是你會發(fā)現(xiàn)什么發(fā)了錢以后。員工不但不高興，反而積極性更下降了。曾經(jīng)看到一個成功的公式，成功等于百分之百的能...
做企業(yè)就是管理一個王國，人心人性、規(guī)律規(guī)則都是一樣的。在企業(yè)里總會有一些人看到老板發(fā)財了，就說當(dāng)初要不是我?guī)退^對不會發(fā)財?shù)?。他現(xiàn)在發(fā)財了就忘恩負義，太小人了。老板是最怕碰到這樣的人，開口閉口重恩的人，看起來很有道德素質(zhì)，其實是很有問題...