很多公司就認為，我給到足夠的錢，大家就一定會有很大的積極性去努力。尤其是大家看到華為給員工發(fā)錢發(fā)的好，很多就會去學(xué)華為我多多的花錢。但是你會發(fā)現(xiàn)什么發(fā)了錢以后。員工不但不高興，反而積極性更下降了。曾經(jīng)看到一個成功的公式，成功等于百分之百的能力乘以百分之百的意愿，乘以百分之百的努力。
通過這個公式，我們可以看出意愿對達成目標(biāo)的重要性，事實上共同的目標(biāo)對應(yīng)的就是貢獻的意愿。如果說共同的目標(biāo)更多的是考慮組織的目標(biāo)如何得到個人的認同，那么貢獻的意愿則是考慮個人的需求如何在組織中得到滿足，從而實現(xiàn)組織和個體目標(biāo)的統(tǒng)一。大部分老板都認為，只要我的錢發(fā)到位，員工就一定會百分之百的努力工作。他們還經(jīng)常舉華為BAT為例，說，你看人家這些企業(yè)每年大量的發(fā)獎金，所以員工的工作積極性都非常高。然而很多老板很快發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們給了員工盡可能多的獎金的時候，員工的反應(yīng)跟他們期望的并不完全一致。
很多員工紛紛指責(zé)公司獎金分配的不公平，覺得公司給自己發(fā)的少，于是，很多人在拿到獎金之后，就選擇了離職。導(dǎo)致這種情況的出現(xiàn)，一是老板沒有把握好人性，他盲目的認為給錢就能搞定一切。然而一個人在一個企業(yè)工作，他的工作積極性除了受工資水平的影響，還要受工作的氛圍，上級的領(lǐng)導(dǎo)，個人的發(fā)展等多方面的影響。很多人之所以長期能夠在一家工作比較辛苦的公司里供職，并不是簡單的，因為他的薪酬水平比較高。而往往是因為工作氛圍比較好。同事之間沒有那么多事兒，大家還能夠互相的支持，互相的幫助，領(lǐng)導(dǎo)又比較知人善任，同時公司又有比較好的上升的通道，這幾方面如果比較好，很多人寧愿選擇接受工資相對低一點而不去工資相對更高的公司工作。
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