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不同段位領導的表現(xiàn)： 三流領導全靠吼：布置工作、督辦進展及發(fā)現(xiàn)問題時，?？看舐暯腥?、爆粗口，以超高音量的特殊管理方式彰顯權威，致使團隊士氣低落、氛圍緊張壓抑。 二流領導習慣講：在團隊建設、業(yè)務推進、戰(zhàn)略籌劃、項目攻堅等方面能講得...
如何使中后臺為業(yè)務服務啊，其實一直都是一個難題。有的企業(yè)呢可能會通過內部市場的方式進行引導。有的企業(yè)呢把中后臺打散啊，那么到了業(yè)務當中去這些方法其實都有利有弊，沒有任何一種方法能去從根本上去解決問題。那么我們最近在做的這個績效考核哈，他其實...
做好績效管理是一家企業(yè)人力資源管理的靈魂。企業(yè)人力、生產、財務、采購、營銷等，幾乎所有的管理活動都屬于績效管理的范疇，而績效管理的目的就是企業(yè)整體績效的提升，企業(yè)可以從以下七個維度做好績效管理。 1、建立積極的績效目標。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略...
經(jīng)常有人會問我，有沒有一套好的績效管理的工具模板可以推薦，幫助他們去解決績效管理的一些難題。但我認為要管好績效，要靠扎實的基本功，往往是通盤無妙手，全程無亮點，并不是靠一個所謂的工具模板去妙手回春。給大家舉個例子，我在剛參加工作的時候，那時...
現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的年終績效考核都是流于形式。如何建立有效的績效考核系統(tǒng)，成了困擾企業(yè)的難題之一。其原因包括很多管理者應付了事，績效目標難確定，管理者缺乏相關的培訓，拉不下面子，打分標準不統(tǒng)一，不管過程等等等等。 為了解決諸如此類的問...
績效考核落地有7宗罪。 1、績效考核設置不科學，公司喊著要增長，要績效考核，要公平、公正、公開。同時又給不出具體的績效規(guī)則，實則就是不會考核。 2、績效目標制定簡單粗暴，自上而下，直接往下壓，員工心里當然不認可。 3、一而...
績效落地為什么那么難？因為沒有掌握核心，你悟透了核心密碼，輕松就能落地績效，績效落地有三個核心的條件。 1、是時機，時機一定是向好的時候。什么叫向好的時候？例如行業(yè)好的時候，或者是經(jīng)濟向好的時候，再不濟也是老板想讓好的時候想漲工資的時...
績效管理的閉環(huán)要想徹底的打通，完成在企業(yè)部的自運轉，那么我們企業(yè)的管理和人力資源團隊一定要了解三個流程。 1、首先是公司主業(yè)務的流程，也是第一條內部的價值鏈，公司的財務收入路徑是什么？是從研發(fā)產品開始，還是從產品的銷售開始，大家一定要...
績效管理的每個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，但是本質上績效管理一直遵循著嚴謹?shù)倪壿?，沒有前因就沒有后果。所以大家在執(zhí)行績效管理的時候，有三個觀點可以了解一下。 1、首先績效管理是一個完整的自運營的一個系統(tǒng)。企業(yè)的各個部門，就像是組織成績的東西，...
企業(yè)的績效管理到底從什么地方開始入手，這是一個很重要的一個起始點。我輔導過上百家的中小企業(yè)，最開始老板的認知是我公司里的人力資源負責人能力不行，老師能不能幫我找到更合適的人，或者培養(yǎng)一個方便我能夠滿足公司未來的發(fā)展目標，或者是我的公司分配制...
既然績效管理這么重要，既然績效管理不是績效考核，那么從什么地方開始入手呢？老板要關注什么呢？有以下幾點，只有一把手牽頭去做，才能夠拿到結果。 1、首先是目標的清晰。從長遠的大目標到中短期的小目標，我們都需要清晰。這里有兩個動作必須要做...
高績效的企業(yè)，想當然企業(yè)一定要實現(xiàn)高效有結果，那么這個結果是由人才團隊共同來實現(xiàn)的。整個績效管理體系打通之后，我們就會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，一切都是需要人才和工具相結合才能夠實現(xiàn)。而工具最終也是由人才研發(fā)而出，在AI技術并不能完全取代人力的時代。咱...