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人力資源需要具備哪些最基礎(chǔ)的能力呢？首先人力的這個基礎(chǔ)知識要了解，最起碼得知道人力資源管理系統(tǒng)的要劃分幾個部分。傳統(tǒng)的劃分為六大模塊，要記住每一個模塊都是個什么樣的工作。比如說你到一家公司入職，給你一些人力的工作，你最起碼能識別出這是人力資...
很多管理者和HR在去做員工職位描述的時候，都愛用主要負責(zé)什么什么。例如主要負責(zé)搭建公司的培訓(xùn)管理體系、招聘體系、績效體系等等。這樣的職責(zé)描述，既沒有重點，也沒有明確的工作內(nèi)容。我們說職責(zé)的描述，它是有一個通用公式的。大家記住是行為動詞加工作...
總結(jié)三句話啊，叫公司沒發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)沒能力，個人沒前途。 1、叫公司沒發(fā)展是什么意思呢？就是你看他是一層一層的，你先是你自己，然后再是領(lǐng)導(dǎo)層，再是公司層，他就像俄羅斯套娃，這個可能大家都知道了，一個套一個的那你說最外面的個個老板，那就那么...
所以很多時候我們其實在做任何一件事情的時候，其實都應(yīng)該去多想一步，我到底要做什么，或者說我到底是為了什么。然后任何事情任何的決策都可以用這個問題去一直往下問自己，就哪怕你個人，比如說每個人的一些職業(yè)規(guī)劃，對吧？或者說你要不要跳槽啊，你要不要...
可以，但是呢要看以什么方式或者以什么狀態(tài)去提。 1、首先咱們要確保自己對公司是重要的。如果你對這個公司并沒有那么重要的時候，而公司又不景氣，其實正是裁員優(yōu)化成本的時候，你去提升職加薪，感覺就像撞到槍口上去了。公司負責(zé)人還在想，我正愁沒...
有兩個判斷。 1、是判斷領(lǐng)導(dǎo)確實有難言之隱，還是主觀上有不兌現(xiàn)承諾。如果假設(shè)他是有難言之隱，或者說可能就是忘記了他需要人提醒，或者說領(lǐng)導(dǎo)呢，他認為想要再考察考察，你可能他有這樣的主觀的一些想法。其實這些都好辦，找他聊一次，私下里找他聊...
公司要降薪，如何更好的溝通？ 1、遇到這種尷尬的東西，我覺得降薪都是不得已的，要誠實，這是第一個，誠實的告知目前公司的狀況。當(dāng)然我們應(yīng)該也講，在公司要降薪的時候，一直大環(huán)境，其實員工心里就有一個譜，所以第一個誠實的告知。 2、必...
在薪酬體系搭建的過程當(dāng)中，經(jīng)常我們會聽到一個詞兒叫做公平性。但是往往這種公平性都是被我們內(nèi)部所打破的。為什么呢？在員工看來，工資他就是談來的對吧？入職的時候只要談的好，那入職的工資就高。至于未來是否有漲幅，那真的是遙不可及。而在管理者看來，...
為什么一談到績效考核，就要在原有的薪酬里面去拆分出績效工資呢？ 第一，績效考核的結(jié)果和績效工資其實是不匹配的。小明和阿呆同樣是4000元的基本工資和1000元的績效工資。小明干得好給5000，阿呆干得不好甚至沒有任何的價值產(chǎn)出...
很多hr抱怨老板對自己提出的一個非常無理的要求，就是用最低的成本，最少的時間招到最好的人。我以前也是經(jīng)常這么覺得，尤其是客戶跟我們獵頭說，你要這樣子招人的時候，當(dāng)自己就是設(shè)身處地的做了一段時間的老板之后，突然發(fā)現(xiàn)這個要求非但不過分，而且非常...
沒有經(jīng)驗的應(yīng)屆生該怎么應(yīng)對面試，今天結(jié)合我自己以往的經(jīng)歷，說點這個應(yīng)對的心得。 第一點，關(guān)于自我介紹說不利索的，HR一提問就緊張語無倫次的，沒別的多練，怎么練？兩個途徑，一個是自己對著同學(xué)或者是鏡子說，錄下來自己回放，不斷的調(diào)整語速語...
大家都有被面試的經(jīng)歷，頻繁被問到一些共同的問題，總結(jié)一下，從問題是什么，到問題背后的動機以及應(yīng)對措施三方面一起來看一下。 第一個問題，破冰環(huán)節(jié)，做一下自我介紹。出發(fā)點有兩個，一個是面試官他在快速的識別您的簡歷有效信息。另一個也是看您的...
這個有三個點。 1、你得確保你的付出是真的有效的付出，咱別是假努力。如果你的付出不被老板認可，他是不會愿意給你回報的，第一點一定要確認自己的付出是有效的。 2、是要敢于提出需要回報，這個很重要。有很多小伙伴會說，不好意思講，覺得...
商務(wù)局上被客戶夸要怎么回復(fù)這個有三點啊。 1、客戶愿意夸咱們公司的小伙伴說明這個客戶對公司是認可的，這是好事。進一步說明是什么呢？比如說我們在有新的一些活動啊，或者說我們希望向新客戶介紹老客戶的時候啊，或者說讓老客戶了解新產(chǎn)品的時候，...
會上不說會后不干積極性很差的團隊，你碰到過嗎？大多數(shù)的管理者都是有這樣的共同體驗的。比如呢你在會上語重心長的說，哎，大家伙，我為了完成年度的業(yè)績目標(biāo)，這個月呢我們必須完成一百萬，大家呢把手頭上的客戶盤點盤點，至少拿下三個，爭取五個。拿到錢了...
我不知道你是否喜歡這種能力強，但是佛系的員工，反正呢我是挺喜歡的。很多管理者呢在面對這種員工的時候，往往是什么很無奈，或者是很焦慮的。因為這種員工呢什么他胡蘿卜也不要，他也不怕你大棒，油鹽不進，那會讓管理者會覺得說他完全不知道抓手在哪里。實...
做到以下三點啊，新入職的員工，你趕都趕不走。 1、在入職的第一周重點要給溫度。HR呢和部門當(dāng)中一位比較熱情的同事呢帶他什么？在公司周圍呢去吃飯，熟悉旁邊的環(huán)境。帶他呢融入公司的人際，然后帶他了解這個公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，那他覺得這里的...
昨晚呢我一個朋友跟我抱怨說，他的老板呢非常欣賞的一個員工，就是這個員工他可以做到，隨時隨地隨叫隨到無條件的加班。但事實的真相是，這個員工呢，他在處理問題的時候，經(jīng)常是顧頭不顧尾，經(jīng)常需要別人給他擦屁股。老板喜歡重用自愿加班的員工，這是一種典...
為什么你的下屬跟你唱反調(diào)？因為你沒有領(lǐng)導(dǎo)力啊，員工總喜歡唱反調(diào)跟你對著干是有三個原因，看完你會嚇一跳。 1、不服你，看不到你的能力，不相信你的決策是對的，認為你沒本事還瞎指揮。 2、不信你，因為他跟你沒有足夠的情感的信任關(guān)系。他...
我們仔細留意一下，在工作中似乎總能聽到這樣抱怨的聲音啊。leader會說現(xiàn)在的隊伍太難帶了，員工也在吐槽做點事情好難啊，很明顯，這中間存在著一個很大的gap。而這個gap從本質(zhì)上來說，是因為leader對自己角色的定位存在偏差而導(dǎo)致的。那很...
在現(xiàn)實的工作當(dāng)中，有誰想被扣上一個低效的帽子呢？在我們傳統(tǒng)觀念里面，低效都是一個無論在哪個場景，哪個環(huán)境下都是一個貶義詞，是工作不積極呀，沒有能力去應(yīng)對啊，快速萬千變化的這樣一種表現(xiàn)。但是大家忽略了一個很重要的事實，就是其實無論是低效也好，...
如果在朋友圈需要去秀一些東西的話，我其實比較認可的一些可能是對于工作的思考，工作的狀態(tài)，這些可以去發(fā)啊。但是就是你像這種工作過程，就是加班或者這些確實沒有意義。這樣的就是如果你持續(xù)的去用這種加班的方式或者去來獲得上層的關(guān)注的話，他確實會對你...
這個就是我們自己需要怎么去識別這件事情。就是不管他是不是PUA，你就是你都不應(yīng)該，因為他對你對待你的方式去決定你自己的未來的前進的路線，就這個是最重要的。就是如果他是在PUA，那你不受他的影響，對吧？你隨便PUA我，你為我好都是你為我好，為...
來問你一個問題啊，比如說你認為你的想法是對的是正確的。但是你的想法跟團隊當(dāng)中，其他人想法都不一樣。在這個時候你會勇敢的說出自己的想法嗎？那我大概率應(yīng)該不會說，大部分人其實都是不會說出來的，可能會猶豫一下，糾結(jié)一下。但是在思量后基本就選擇了放...
真正的對于管理者來說，他的安全感應(yīng)該是什么？應(yīng)該是作為管理者對自己團隊的業(yè)務(wù)的把控和對自己團隊人員的把控啊。就是我隨時能知道業(yè)務(wù)在哪兒，業(yè)務(wù)做到什么程度了。當(dāng)前面臨什么問題，接下來有什么計劃，整體進展符不符合預(yù)期可不可控啊。對于人員呢，我知...
就如果作為一個管理者，你看到自己的下屬類似于有這種作秀式的加班的話。就特別是典型的，比如說朋友圈加班的這種朋友圈。然后這種你一定不要去過于關(guān)注他，就是他朋友圈可以在那，因為你也不能直接說你不要發(fā)，對吧？人家確實有一定的積極性在里面，那可能是...
人在職場飄，怎能不挨刀，和大家分享幾句有感受，但不一定能表達出來的大實話，看看你是否中招。 1、讓員工把企業(yè)當(dāng)家的公司，這個企業(yè)有沒有在員工出現(xiàn)小差錯時，把你當(dāng)成孩子來對待呢？還是說不管不問踢你出局呢？ 2、有一部分企業(yè)請第三方...
一位很能干的主管被公司辭退了，原因是公司的老板認為他獨攬大權(quán)，造成了經(jīng)濟學(xué)上所謂的很惡劣的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。被辭退的主管則四處訴苦，說自己累死累活為老板，最后卻落個爭權(quán)奪勢的罵名。其實，雙方無法化解的問題焦點在于什么？主管與各高層之間的職責(zé)分...
管理實際上是服務(wù)，而不是壓制。很多管理者沒有搞明白，管理者并不是效益的直接創(chuàng)造者，創(chuàng)造效益的是員工。而管理者是要為員工服務(wù)好，幫他們解決問題，幫助他們讓員工創(chuàng)造效益。 很多管理者總認為自己不得了，走路都很拽的，要求員工要怎么樣做自己高...
說到底，在這個社會上，不存在絕對的管理者。如果你是個副總，你是個管理者，你要管下屬，但是你要同時要被老板管，對不對？所以說你是一個管理者，又是一個被管，就算你是老板，你可以管理公司的任何一個員工。但是你要被政府管了，被社區(qū)管了，回到家還要被...