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最近有部電視劇很火，警察榮譽(yù)，火在哪呢？這部劇真實(shí)的反映了我國(guó)基層民警的工作和生活。我看完了感觸最深的一點(diǎn)，其實(shí)是劇中每個(gè)新人入職都會(huì)安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅來帶，幫助新警察迅速的融入角色。其實(shí)在國(guó)內(nèi)的非常多的企業(yè)，很多大公司也在推行導(dǎo)師制，...
選對(duì)人其實(shí)他是跟命中率有關(guān)的，那如何來提高命中率這件事情呢？就是我們可以來分享一下，所謂的命中率是什么呢？就是說你招來的人才就是既能在他的工作崗位上持續(xù)做出出色的這樣的一個(gè)工作的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，又能留在公司工作一段比較合理的時(shí)間。如果找來一個(gè)人工...
素質(zhì)解碼的特點(diǎn)，因?yàn)槲覀兦懊嬉恢痹谡f，我們?cè)谠L談的過程當(dāng)中是要去解碼我們被訪談?wù)呱砩系哪承┨刭|(zhì)。通過這些特質(zhì)來推導(dǎo)出具備這一類特質(zhì)的人是能完成某一類工作的。我們一定要來反過來了解一下，說我們的素質(zhì)解碼的特點(diǎn)是什么。 1、就是解碼是要遵...
我們?cè)谠L談的過程當(dāng)中，一直在強(qiáng)調(diào)說要去提取我們的有效的數(shù)據(jù)哈那我們?cè)趺磥砣シ直嬖谠L談的過程中哪些是有效的數(shù)據(jù)，哪些是無效的數(shù)據(jù)呢？有效的數(shù)據(jù)有哪些？ 1、第一個(gè)主角是我的，就當(dāng)事人本人的發(fā)生的，就被訪談?wù)弑救说摹? 2、就是特定的...
企業(yè)當(dāng)中人力資源的管理和財(cái)務(wù)管理是有聯(lián)系的，比如說像發(fā)工資培訓(xùn)、薪酬調(diào)整，這些人力和財(cái)務(wù)都是管理崗，一個(gè)管錢一個(gè)管人企業(yè)當(dāng)中的問題，要么歸結(jié)于人，要么歸結(jié)于錢。所有的經(jīng)營(yíng)狀況都是錢和人的延伸，財(cái)務(wù)和人力即使跟別的部門是同級(jí)，也好像比其他部門...
有句話叫專業(yè)毀了95%的HR，每個(gè)HR的目標(biāo)都是要自己專業(yè)再專業(yè)。而HR頂尖的人才少之又少，即使是頂尖的HR，從業(yè)也沒有以專業(yè)自居的，而所謂的頂尖的HR最終拼的還是實(shí)操能力。當(dāng)我們發(fā)一條招聘HR的信息出去的時(shí)候，很快會(huì)收到很多的簡(jiǎn)歷，每個(gè)H...
人力資源戰(zhàn)略這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)依然欠缺公認(rèn)且實(shí)用的工具，直接導(dǎo)致了hr與老板之間難以溝通。這樣的局面下，HR一把手常常陷入尷尬，明明自己是這個(gè)領(lǐng)域的操盤者，但老板們卻喜歡越級(jí)指揮。那么，該如何通過人力資源管理職能改變?nèi)瞬抨?duì)伍了？我給大家來分析這個(gè)人...
來分享一下行為事件訪談法，我們簡(jiǎn)稱BEI訪談法。他是通過被訪談?wù)哌M(jìn)行反復(fù)的這種提問，收集被訪談?wù)叩脑谶^去的有代表性的事件中的具體的行動(dòng)，以及他的這個(gè)思考心理活動(dòng)是什么樣子的。然后通過這些信息收集以及對(duì)比分析，然后發(fā)現(xiàn)杰出貢獻(xiàn)者和普通貢獻(xiàn)者之...
沒有完整的績(jī)效考核，就不能做出客觀的評(píng)價(jià)嗎？老板讓我做業(yè)績(jī)盤點(diǎn)，目前我們也沒有完整的績(jī)效考核，這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)趺醋龅降?？沒有完整的績(jī)效考核，就不能做出客觀的評(píng)價(jià)嗎？客觀只是一種呈現(xiàn)方式，它不等于公正，而主觀也不代表就是不公正。所以在沒有建立完整的...
1、傳統(tǒng)的這種訪談法，就是沒有明確規(guī)定的原則來進(jìn)行的，不同的訪談?wù)咧g，它是因人而異的，它缺少一致性，所以訪談往往是因人而異，就是不能得到說足夠多的有效數(shù)據(jù)用于做分析，然后也可能會(huì)帶來一些這種偏見。 2、那行為事件訪談的話，它是高度結(jié)...
做人力資源管理比做任何管理都更需要去協(xié)商的，很高級(jí)的HRB都是隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲的，感覺不到你在刻意的在干什么，但是你又幫別人解決了問題，這個(gè)時(shí)候你的專業(yè)權(quán)威自然會(huì)樹立起來。為什么我們會(huì)用隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲這兩句詩來形容一個(gè)高級(jí)人力...
入職輔導(dǎo)我們做什么？一個(gè)是跟你一起去面對(duì)你空降之后可能會(huì)遇到的各種問題，有一些是專業(yè)能力的問題，有些是管理環(huán)境的問題，有些是你個(gè)人情商的問題，都幫你去解決。同時(shí)跟企業(yè)一起做什么呢？我們新招的這個(gè)人，你們對(duì)他有什么要求？希望大家把不滿意說出來...
作為新人，我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中如何讓師傅愿意帶我們，然后加速自己的成長(zhǎng)，我給大家?guī)讉€(gè)小的建議。 1、自己態(tài)度要誠(chéng)懇，要虛心認(rèn)真，人都有好為人師的一面，在教你的過程當(dāng)中，師傅也會(huì)有小小的滿足感。所以如果你認(rèn)真傾聽，時(shí)不時(shí)的給個(gè)互動(dòng)，告訴師傅，...
職場(chǎng)快速晉升，分享給你一個(gè)公式，工作結(jié)果等于你的意愿乘以你的實(shí)力，乘以對(duì)應(yīng)的資源。大家注意，這三個(gè)因素是乘法關(guān)系，且缺一不可，其中任何一項(xiàng)為零，結(jié)果就為零。你要知道，職場(chǎng)晉升的就像升級(jí)打怪的游戲一樣，隨著你游戲難度的提升，所處的位置不同，玩...
新的一年，我們又面臨著制定目標(biāo)，期待著一個(gè)好的開端，如何給團(tuán)隊(duì)成員制定目標(biāo)？這是很多管理者的難題。大多數(shù)管理者都找不到方法，最后只能草草的隨便給下屬開了一個(gè)目標(biāo)，定目標(biāo)這件事兒最后又變成了形式主義。根據(jù)人性，員工不會(huì)為別人而奮斗，只會(huì)為自己...
給HR分享一下員工入職訪談應(yīng)該怎么做。 1、首先我想告訴所有的HR朋友們，員工訪談是HR自查工作得失的一個(gè)非常重要的手段，但是很多HR都會(huì)忽略，很多公司也會(huì)忽略這個(gè)，要求咱們所有的HR以后必須定期的去做員工訪談。 2、入職訪談，...
<p>老板時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)去PUA，我想知道什么樣的人才不會(huì)被PUA，我跟大家分享五點(diǎn)，我們?nèi)绻幌氡籔UA的話，<br /> 第一個(gè)，就是做錯(cuò)事情，經(jīng)常會(huì)反省，但是不會(huì)去自責(zé)。就這件事情我做的不好，我知道我自己做的不好...
<p>年薪百萬的職場(chǎng)人，要么你是在專業(yè)上有更加資深的專業(yè)的一個(gè)能力不可或缺，就專業(yè)能力極強(qiáng)。要么你就是在管理上有比較強(qiáng)的管理能力。就這兩個(gè)。如果你只是一個(gè)普通的一個(gè)水平，比如說原來你做技術(shù)的時(shí)候，你就是一個(gè)普通的技術(shù)，80%的人...
<p>其實(shí)35歲只是你職業(yè)生涯的上半場(chǎng)，下半場(chǎng)起碼還有三分之二的可能等著你。其實(shí)跳槽拿offer并不難，難的是這個(gè)工作比現(xiàn)在有明顯的提升。面試的時(shí)候，你要懂得什么場(chǎng)景，出什么牌，比出完牌更重要。你的目的是引導(dǎo)面試官做決定，而不是...