已加入本站3510天 , 點擊量：28851 次
為什么企業(yè)越?jīng)]有人性越強大？你千萬不要認為公司強大是靠人性，在達成目標的過程當中，較量的是誰更沒有人性，誰更狠。我們說公司是什么？公司它就是一只怪物。公司，從上到下所有人都在拼了命的喂飽這只怪物。所以說越是蒸蒸日上的公司員工的受壓迫感就越強...
不要以為你比下屬要多能干，沒有你他們就玩不轉。其實他們只是沒有在你的位置上看不到你看到的東西，聽不到你聽到的聲音，他們給你最大的區(qū)別就在于信息的不對稱。而他們今天之所以能夠成為你的下屬，并不代表你的能力就不要比他們優(yōu)秀，只不過是你們的任務不...
一般的業(yè)務領導，當他在選擇某一些崗位的勝任力模型的時候，他可能重視引領業(yè)務類的。比如說說商業(yè)決策，好制定戰(zhàn)略方向，運營決策等等，這些都是跟引領業(yè)務類相關的能力模型。但是除了引領業(yè)務，領導團隊類的能力也是非常重要的，這不是只有正式的領導需要。...
如果人品不端，他就不適合做管理，適合做管理的人往往就這三個標準。 1、是會總結。總結是一種能力，是一種把規(guī)律從具體的事情中剝離出來的能力，是找不到成敗關鍵點的能力。聰明的領導都善于組織，如果你只是技術更強，但是你不懂得把觀點提煉出來。...
說服領導到底有多難呢？百分之九十的人會覺得你的領導多多少少有些固執(zhí)了，因為你覺得很難說服他，明明你的點子很好，但他就是不愿意采納呢？還可能覺得你在冒犯呢？難道領導派的認為不合理就不能提出來了嗎？是不是覺得很苦惱？那怎么樣才能讓固執(zhí)的領導乖乖...
我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標分解任務的，是跟進進度落實結果的。大老板以結果為導向沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領導完全不會做管理...
選擇打工一定要打開自己快速晉升的通道，把單位價值最大化。我打了二十多年工，總結有以下幾點，快速晉升必備的特點，供你參考。 1、做事讓領導省心。如果你三天兩頭給領導捅簍子，隔三差五讓領導為你做錯的事擦屁股，時不時呢受到客戶伙伴或者供應商...
他是團隊里的top sales，因為提成占比大，實際收入挺高的，但是現(xiàn)在公司就要把他調(diào)入到總經(jīng)辦的綜合管理崗。職位是晉升的，但是呢由于薪資結構不一樣，他的收入反而給降了。他問我該不該接受這樣的一種晉升，我不加思索的回復他當然該晉。...
很多公司都不太愿意聘用年紀比較大的員工。其實年紀大并沒有問題，從閱歷見識，從經(jīng)驗認知都要超過年輕人。但問題正出在這些老員工由于經(jīng)驗工作過于豐富，因此在內(nèi)心里面是比較抵制與自己觀點不一樣的人，因為在很長的一段時間里面，他們做事的方法以及做事的...
職場三個一定加分的好習慣，只要你還在職場打工，這三個好習慣呢，就一定能幫你加分，而且呢他跟能力無關，誰都能做到。 1、是關鍵的溝通信息，盡量的在群里頭發(fā)保持信息同步啊，避免信息偏差也降低溝通的成本。同時還避免了相互猜忌，不能故意利用信...
單位同事當眾羞辱你，你又不想就這樣算了，該如何應對？教你四招霸氣回懟，既能體現(xiàn)格局，又能一劍封喉。 一、贊同反擊。對方每次對你的時候，你都不需要直接懟回去，可以先順著對方，把對方引過來再推回去，這樣會更有利。比如同事跟你說，你能力這么...
體制內(nèi)想要提拔進步，問問自己這三點。 一、有沒有強烈的進攻欲望，如果沒有，那你就可以打退堂鼓了，就算天上會掉餡餅，也輪不到一個懶得伸手的人，因為很多人會去爭取搶，如果你有進步的欲望，那么你就能進入領導的視線，具備了初步的利用價值。 ...
這三張底牌，在單位千萬不要輕易暴露。 一、個人喜好。有些人會用你的喜好來籠絡你，把你拉入圈套，會用你的忌諱來激怒你，讓你亂了分寸，不藏好自己的喜惡，就會成為別人利用的弱點。 二、個人背景。家庭背景、經(jīng)濟條件和人脈關系，對仕途發(fā)展...
單位有個領導對你特別好，應該怎么和他相處，用什么樣的狀態(tài)才能更長久？如果能做到下面兩條，那么你晉升就近在咫尺。 一、會干事更會匯報。每次領導讓你干什么，你都是靜音，從來不匯報，這是破銅爛鐵段位。但匯報只報喜不報憂也不行，因為領導需要的...
同事愛打探你，就是要給你下套，比如打聽你老公在哪上班，你孩子在哪上學，你家在哪個片區(qū)居住，你父母是干嘛的，你說這些信息是你自己的隱私信息，跟他有個屁關系，這就是典型的閑吃蘿卜，蛋操心，你的嘴皮子，多管閑事兒。所以打探你，以為真是在那閑聊嗎？...