一般的業(yè)務領導，當他在選擇某一些崗位的勝任力模型的時候，他可能重視引領業(yè)務類的。比如說說商業(yè)決策，好制定戰(zhàn)略方向，運營決策等等，這些都是跟引領業(yè)務類相關的能力模型。但是除了引領業(yè)務，領導團隊類的能力也是非常重要的，這不是只有正式的領導需要。像現(xiàn)在很多企業(yè)都做很多的敏捷團隊，工作任務編組，都有這個虛擬團隊的領導，他也是需要帶領這個小團隊去完成任務。
所以領導團隊方面的能力也是需要被考慮的。譬如說是包括像剛剛的輔導，建立團隊大膽授權等等，這方面都是領導團隊相關的能力，畢竟帶人要帶心。這一塊是打造人際網(wǎng)絡相關的能力，就是橫向的能力。譬如說建立伙伴關系、影響力人脈建立等等，這些也很重要。因為在現(xiàn)在沒有任何一個崗位是可以獨自完成他的工作的，都是需要大家的協(xié)同。最后就是一個人能不能領導自我，譬如說他的學習能力和他的成長性思維等等，這些能力也是未來成功的關鍵。所以我們在談能力模型的時候，不能夠只關注業(yè)務方面的能力，我們必須要關注這四個方面的能力的平衡。
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